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a.以权利人个体为主导,以加强产权保护为初衷的专利运营。产权保护是专利制度,激励创新的重要路径,也是专利运营最基础的形态,主流的参与者是发明人,制造业企业等专权利人。以这些专利权人个体为主导保护创新成果,主张权力为目的而开展的专利实施,转让,许可,诉讼等活动。

b.以制造业企业联盟为主导,以强化市场竞争优势,降低交易成本为初衷的专利运营。专利联盟既有组织的属性,也有协议的特征,它是一种介于市场和企业的中间层组织。专利联盟惠及企业所拥有的专利,通过交叉许可协议使企业能够彼此共享专利,同时统一对专利实施对外许可。专利联盟通过组建专利池有效整合相关专利联盟成员,通过既定的协调机制进行交叉许可,并可利用全部专利从事研究和商业开发活动从而减少或避免专利侵权而引发的纠纷,降低许可成本和诉讼风险。张立池的产生有利于实行一揽子许可,能够避免大量的资源浪费。

c.以专业运营机构为主导,以强化资产管理,发挥战略优势为初衷的专利运营。伴随着专利资产流动性的增强,专利的价值从法庭走向市场,企业选择将专利运营从原来的一体化策略中分离出来,新兴的专利运营模式应运而生。

d.以投资基金为主导,以资本价值最大化为初衷的专利运营。专利运营基金成为金融资本与专利运营产业相融合的重要体现,许多专利运营基金已经形成了比较成熟的运营模式。第1种是政府主导型,也就是由政府出资主导的运营基金。第2种是私营主导型,也就是由企业出资主导的市场化运营基金。第3种是公司合营型,也就是政府资金引导社会资本参与的运营基金。