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社群电商是什么,社群电商运营想做的好需要注意什么?、刷微博,看到自己录的一个短视频,分享了一些关于社群电商运营的个人经验。

特别简单,就3点:内容分享+红包+互动。

几乎所有讲社群管理的人都有类似的见解,但好像不是每个人都能运用的好。

内容分享怎么做,什么内容有用?

红包怎么发,每次发多少?

互动怎么聊,纯打招呼或者发打鸡血的鸡汤文?

想起之前学自媒体,老乡介绍进了一个群,好像跟龚文祥分享的技巧很像。

群里大部分人聊的都是电商和直播。

虽然聊的是广告,但是管理员很严格,垃圾广告很少,大家说的都是怎么做广告,怎么做社群,偶尔也有一些我看得懂,觉得可以学的干货信息。

这种干货群一般很难进人,要么托熟人的福,要么交入群红包,才能进。

群主收了红包之后,自己留一点当运营成本,剩下的群发,热闹的很。

有了红包,就不用担心群员不活跃。

这是红包来源之一。

红包另外一个来源就点像有奖问答。

群里人似乎有了一种默契有奖问答,比如你在群里提了一个问题,得到了很满意的答案,他会大概率的发个红包出来,表示感谢。

对提问者来说他得到了有用的东西,对其他人来说,把这个问题整理一下,也能够得到了一份很不错的学习资料。

这氛围应该是群主建群之初就渐渐引导大家形成的一种习惯。

在红包的刺激下,有问有答有互动,还能学点干货。

而我们平常建群是怎么做的?

贴个群二维码,然后告诉大家几点几点有红包发,号召大家进群。大家浩浩荡荡进群之后,领了红包,又开始打听下一次什么时候发红包,如果没得到肯定答复,大家又浩浩荡荡的退了。

这里也有两个问题。

第一,为了完成老板安排的KPI,时间紧任务重,不靠红包难服众。

第二,维护社群太耽误时间和精力。

内容分享不能只发一些行业新闻就算完成工作,更多的还是要深入了解行业,结交一些核心群员,这些会花费运营人员大量的时间,对比其他一些绩效分更多的工作来说,这种工作被大家归属在了放弃拿分的选项当中。

社群电商是什么,社群电商运营想做的好需要注意什么?、因为老板设置的绩效考核,总会有那么一些分数是让你感觉拿不到的。