文灵总是谁?最近和媒体人出什么矛盾了?

如何看待保利「文灵总」要求媒体人转发活动推送称「不转发将被移出群」?怎么看企业公关与新闻媒体的关系?

8月21日晚,多张“北京保利媒体群”聊天记录截图在网上热传。截图显示,疑似“保利发展控股北京公司副总经理文灵”的 “文灵总”明确要求:“没转发的移出本群”。

少数媒体人按要求转发了相关内容,不少媒体人选择自行退群以示抗议。

这文灵总,把人逗坏了。

这位大佬要么不太了解媒体和甲方之间的关系,要么就是当天喝大了把对公司内部群颐指气使的口风扔进媒体群了。

但媒体谁吃你这套啊……

企业和行业垂直类媒体的关系,类似于犀牛和犀牛鸟的关系。

企业是犀牛,体量大力气足,但由于一些制约条件,企业能波及到的范围一定是有限的,否则僭越了,轻则自己玩陷了,重则行业内部惊涛骇浪,群起而攻。

媒体是犀牛鸟,体量小能量低,但胜在视野开阔身形灵活,能帮犀牛完成它自己完不成的任务,同时在犀牛的庇护下讨一口食吃。

他们哥俩,尽管体量云泥之别,但在地位上,随着互联网发展,媒体声量越来越大,已经无限趋近于平起平坐了。

人常说,乱世用好枪杆子,盛世用好笔杆子,是为帝王道也。

在治世里头,百业运行,各有各的规矩,各有各的忌惮。小鸡不尿尿,各有各的道。

媒体在行业运行过程中,起到是企业之间互相竞争时的火力点作用;企业之间依存共生时的平衡器作用;也是单个企业摊上大事儿时候的医疗兵。

媒体之所以这么厉害,并不是里边的从业者个个哪吒出莲那样三头六臂,踩着风火轮舞着火尖枪戳破万难。

媒体没这么大道行。

媒体厉害之处在于他们所处的立场:永恒中立。

或者可以说……起码面子上是中立的。

因此,企业在2B或者2C的战略布局里,媒体是可以站在秩序中立位,对B端C端喊话的。这意义太重大了。

尤其对于个别传统行业,技术见顶,产品同质,拼硬件,企业之间半斤八两难分高下的时候,则他们手握一个话语权重大的顶流媒体,那几篇骈文发布,威势堪比百万雄兵。

媒体就是他们手里的猛张飞,长板桥一声断喝,只喊话,不干架,就能决胜千里。

这些道理,哪怕一个入行两年的专员都能略知一二,但文灵总似乎不是很明朗。

……so,这就是开头我写的,这位大佬这个话说的有点搞笑的原因了。

有些企业里的管理者啊……就是爆米花属性,给点光和热,他就膨胀起来了,总觉得自己走哪哪都是一股子香甜的气息。

这属于日常彩虹马peach多了的后遗症。

在公司内部,天天看着笑脸,心想,呵,狗奴才。

在公司外,乙方供应商也是极尽虚伪逢迎之能事,心想,呵,double狗奴才。

看见媒体,心说这帮文棍酸秀才,不也是吃着爷的喝着爷的么?okk,Trible狗奴才喽!

谁承想,媒体反嘴就是一口。

这不是狗啊大佬,这是……狼!

他们确实端午吃着你送的的粽子;中秋吃着你送的月饼;但人家真不是靠着你才能活着的,你玩一把颐指气使,媒体就能年三十把你包了饺子啊仁兄……

媒体本来是帮你去做危机公关的,但你以为自己房产大佬身份能上天,媒体也能给你制造危机,然后你自己想办法去公关吧带老板!

神马?你搞不定这事,还得我们媒体帮忙?

哈哈哈,好说好说,一起共事这么多年的老铁子了,文灵总的事,就是我们自己的事!不过……

……得加钱。

这是真的酸爽。

我之所以洋洋洒洒抒发了这么多胸臆,只是想告诉各位带老板一个道理。

你们真的应该尊重一下劳动者,包括但不限于媒体。

这次媒体发难,你人望没了。

有朝一日你手下乖巧的劳工们发难,你企业就没了。

水能载舟,亦能覆舟。

但资本家把工人阶级使唤的太狠之后,你的员工就会顿悟:

水好像不太需要你们这样的舟也能活。

这次媒体反水,恰恰是劳动者对膨胀型企业老板的一次呐喊:

一个马步向前,一记左勾拳右勾拳,一句惹毛我的人有危险!