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  微商行业在近几年的制度和趋势打磨下,变得更有竞争力。最近很多微商创业者、小白微商向美娜老师请教说应该如何打造搭建一支微商运营团队?应众多小伙伴的要求,今天微商代运营公司美娜老师就来向大家分享打造一支运营团队应该怎么做!

         第一、作为一个微商项目,团队的领导是绝不可少,就是微商操盘手。微商操盘手,负责整个项目的运营,整个体系的搭建,人员团队的组建培训,体系政策梳理,这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的指南针。由于操盘手的工作非常之重要,所以要求操盘手有着丰富的行业经验。

         第二、微商操盘手之外另外一个重要人员配置,培训导师。由于在微商项目搭建中,许多的代理商是没有实际经验的,因此在运营的时候,需要企业赋能专业帮扶成长,这时系统的培训就非常重要了,如果没有培训导师的指导培训,微商代理商在代理产品一个月后就会死掉。好的微商培训体系,可以实现团队的升级战斗力,迅速裂变。

         第三、文案策划和平面设计师作为品牌实力的展现者,往往第一时间掌握着品牌的形象动态等,负责整个的包装宣传。在微商起盘之前,就应该有大量的文字图片素材的积累,好的文案策划和平面设计能够最大程度凸显品牌的亮点和优势,吸引客户,助力品牌更上一层楼。

         第四、网络营销人员必备,推广是微商运营的基本工作,软文,新媒体营销 ,招商网络推广能够在巨大的信息世界中为你的品牌抢占一席之地。

         第五、招商人员的准备,招商是是微商发展裂变工作的重要组成部分,主要是组建运营团队,比如策划、动销人员、招商人员等,一个平台的快速发展背后一定离不开精细化运营和强大的运营团队支撑。招商人员不管是否有过经验,都需要由公司进行系统的招商培训来与公司的招商内容相契合。

         这五种人员配置是一个微商运营团队必不可少的基础运营人员,当然除此之外,企业还可根据公司业务需求配备相应的客服人员、网络工程师等。希望本文可以帮助到大家,如果你还有什么不懂的可以留言和美娜老师互动哦。