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1.承认不可能,从来不是件容易的事,但它确实又是必要的,最典型的莫过于上世纪的大跃进,肥猪赛大象,亩产超万斤。承认“不可能”,符合经济发展规律,也适用于企业经营。

2.盈利是企业经营生产的直接目的,因此如何更好进益、更快完成、更省成本,成为了企业经营者孜孜以求的黄金三角。但现实的很多状况告诉我们,黄金三角存在的几率,极低。

又好又快,一定是在大投入的前提;又快又省,那质量上就需要折中;又好又省,那就要牺牲一部分速度。更有甚者,是一些又快但不好的公司,我们称它为“割韭菜型”。

3.因此,追求“好+快+省”的完美模式,至少在现今的市场环境下,是不可能的。相比盲目崇拜这种全面完美的模型,企业更应该选择扬长避短,让长处更长,短处不显,用核心优势削弱某些地方的不足。

4.承认不可能三角,恰恰是一种放大能力的选择,大聚焦,深专攻,舍弃无用的比拼付出,将资源集中到核心板块中,让优势的翅膀足以托起更大的蓝图。

舍“不可能”,方能得“无限可能”。