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企业文化推广方案(模式+策略+目标)

企业文化推广三个阶段需要施于不同的政策

一级阶段:变革期还没有完全结束,企业需要制度约束建立行为规范,更需要用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣灌企业文化理念,建立沟通机制,高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见,对理念的推广宣灌方式进行改进。

二级阶段:变革刚刚结束的上海有线,必将面临多种背景的员工因原有管理机制的不同、行为习惯的不同等等,他们的基本价值观念相同,但行为方式有异,故而产生文化磨合之痛。因此必须用制度统一行为,建立员工行为模板,树立优秀的典范。

三级阶段:为了巩固企业的文化成果,必须通过CI建设不断强化员工的文化意识,建立监督约束机制,对违反文化的观念进行批评,对违背文化的行为进行纠正。这个阶段的相对会比较长,而且需要高管们进行垂范,否则会产生“千里之堤溃于蚁穴”的问题。

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