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一、去中心化的泛化问题 

“去中心化”的生产方式,如果没有价值取向指引,会造成内容泛化。此时,应该利用中台性基础设施,构建多元化程序产品,来承载日益膨胀的内容数据。 

快手属于被去中心化禁锢了思想,始终以发现猎奇的价值来平权内容,这样做不但限制了快手的发展,还使创作者的内容不能得到有效反哺。

因此,快手要解放思想,从满足人类多元化、个性化、垂直化的需求出发,通过构建各种但不限于“个性化推荐、发现猎奇、搜素引擎、垂直社区、社交、工具”等类型的产品来分发数据,进而在生产者和消费者之间建立闭环增益,实现内容的承载分发和长尾效应的有效利用。 

二、KOL的回避问题

快手拥有最高的创作者比例,却没能收获最高的日活跃时长,这就像一条商业街,商户充足,交易却不活跃。 

这个问题有两方面的原因,一方面,快手拥有广泛的创作群体,在生产与传播上,策略着实友好,激励了生产者的进驻。另一方面,则是由于快手对KOL的回避,使其不能有效地刺激内容消费。

因此, 正在以阿里巴巴的商业逻辑打造商业化的快手应该认清现实,阿里巴巴在2010年还是发展了B2C。

三、优劣及对策问题

快手在农村拥有广泛的群众基础,同时在多元化内容上,数据积累庞大,这是快手的优势。不过,快手也要认清,在产品形态和社交领域等未来化探索方向,对手更值得尊重。

因此,快手不妨以“田忌赛马”的对策,从以下三个方面寻求突破:

1. 利用农村市场的私域社交优势,探寻社交产品在农村市场引爆的可能。 

2. 以数据隔离的形式,寻求快手概念版对标竞品的突破。 

3. 通过中台性基础设施,构建多元化的程序产品,发挥数据优势。尤其像独立的短视频搜索引擎应用、独立的短视频资讯应用等。

谨以此文,献给未来所有的短视频+!