网络自助新闻发稿平台，价格低，发稿快

如今啥都讲专业,其实做生意创业就是一个很大的专业。既然是专业就会有一些专业规则,但是生意的规则往往是一些隐而未明的潜规则,所以简单梳理出七条,作为抛砖引玉的材料。

1

拿结果说事

做事情之前,可以立目标、要条件、赌咒发誓,事情做到没做到,拿结果说事,一俊遮百丑,找一大堆理由不大客观,甚至还甩锅托词,这都不专业。愿赌服输,输了再来,不要搞成了都不拿结果说事,队伍还怎么带。在生意的江湖里,一碗水端平的最好逻辑,就是拿结果说事。

2

性价比是王道

一分价钱一分货,这是一个简单道理,但是如果技术的发展、模式的优化、成本的管理,导致我一分价钱还高出半分的货,那可能就完全改变了市场表现了。在生意中,为顾客谋取更好与最佳的性价比,值得我们追求。

3

赋能强于才能

一个人两双手,做死也就是这样。所以一带二,二带四,把工作技能示范赋能给更多的团队的成员,用更好的工作系统与支持系统提升大家的工作能量,这样的人可以领队、可以带更多的人。自然人与法人的不同在于,自然人可以自然发挥,而在一个法人里,带好队伍要做更多的协调、赋能与团队提升的功夫,这些功夫往往不是我们天生会的或者自然有的,甚至一开始是不自然的,而是不断操练出来的,最后看到那些化不自然为自然的管理领导者发挥了更大的能量,也让团队发挥更大的能量。

4

好借好还再借不难

就是说信用重要么。维持信用,无论是借钱、承诺,还是签约、写保证,无论是财务信用、纳税信用,还是合作信用、公益信用,信用树立不容易,消除失信也不容易。我们大部分生意人毕竟不是做骗子或者投机,所以轻易不应承、不借钱、不乱签约,一旦说出来的承诺就要尽力实现。

5

管理出效益

常在河边走,哪能不湿脚。我们无论是管理队伍,还是管理客户,小生意可能出点小矛盾,大生意就可能常有大问题。出问题不是问题,问题在于出了问题要勇于面对:多方了解事实,诚恳对话不同当事方,找出问题症结与关键,尝试协商解决方案,坚持有依据,妥协出交情,在中间既可以加强了解,加深友谊,也可以积累更多的冲突管理经验与能力。管理最有价值的地方,就是有机会发挥正面效应,限制甚至消除负面效应。

6

吃人家的饭嘴软

有人发现做个公司尽调,或者有个会计师事务所给你做个审计,嘿,发现你公司毛病还不少,真有一些公司本来想上市,后来算算规范成本太高就算了。还有公司,本来路演做得不错,可是投资基金看完你的台账和财务记录就拜拜了。你不借钱,不要投资,不上市,不在乎挣钱与否,那么做生意真的是可以任性一点的。但是你要用人投资,借人钱,上市或者多挣钱,那么你对面的人就想弄清你的底细,是不是有失信记录,有没有财务不规范,或者与挺多合作伙伴争讼,而且你还要承诺给人看定期财报、重大事项一定要股东会或者董事会决定,如果上市的话信息披露的义务更多。

7

别老拿情怀说事

情怀是好事,能把情怀作为动力去做事做成事就更好。可能是大赛参加多了,或者上创业节目多了,也可能是很多活动里的业余评委多了,很多创业者爱拿情怀说事,也拿情怀做自己没做好事情的借口,甚至以情怀作为自己得到特权与例外的依据。情怀解释了动机,也部分解释了某些做生意者的行为模式,但是消费者选择商品的时候其实主要看产品的品牌、品质与品相,员工选择企业的时候主要看自己的待遇和自己的发展空间,供应商主要看自己合作的条件,税务部门看你的税收贡献,科技部门看你的专利数和是否能达到高新企业,换句话说情怀可以拿来谈笑,但是做生意主要不是靠吹牛逼,如果情怀能当饭吃厨师就失业了,所以企业做不好就要破产不因你有情怀消费者要忍受你、政府要补贴你;企业做好了就会得到消费者和市场的认可,尽管你可能没有啥特别的情怀或者也不懂说情怀。