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谢邀。

告诉你一个事实,互联网公司80%的运营人都没有摆脱打杂的阶段,而运营人想要进阶是可以往商业操盘手上发展的。

商业操盘手简单的说,其实也就是通过商业经营让一家公司或一个业务的商业价值能够持续得到放大,收益更多且效率更高。

商业操盘手不仅需要懂得商业的底层思维、所处平台是什么及其平台的规则玩法、业务的核心环节和关键流程、整个行业的情况、如何对抗竞争对手、当下业务如何做的更好等等,这也并非一日两日就可以修炼而成的,其中需要的时间、经验的积累。

以下是商业操盘手具体的成长路径:

操盘手的具体成长路径

1)首先需要锁定要聚焦发展的行业

因为不同行业的商业模式是不同的,前期的选择很重要,选择好方向就在这个行业深耕,这样才会有沉淀,得到不断的反馈。

2)熟练做好某个业务模块下的一个环节

这个时候我们只需要做好单点垂直业务的某一个环节。

3)接着,我们开始熟悉多个环节,开始负责整个业务模块

只有熟悉了每个环节,才能理解并胜任整个业务模块。

4)熟悉多个业务模块

要完成这一项的成长路径,需要通过轮岗或参加重大项目等方式深度了解和熟悉多个业务模块的运转,理解一个商业组织的结构,熟悉整个核心模块的逻辑和构成,知道它是如何运转的。

5)成为某个行业内优秀的商业操盘手

到这个阶段再慢慢去理解其他行业的一家商业组织的经营,还需要学习商业思维、策略思维和优质决策力 。

运营人的成长是条漫长之路,需要我们不断实践、不断复盘总结,提升自己的技能方面和思维的能力,再往后,就是心性的修炼,最后方能成长为一个能够操盘各大项目的商业操盘手。

关于运营人的终极进阶,这里有一篇我看完黄有璨《非线性成长》,摘取了书中关于运营人的进阶成长的方向、书中一些有启发的概念和自己个人的一些感悟,内容从浅显到深入,相信只要认真看完,无论是运营小白还是中高层的管理人员都会有很大的启发。

社群运营-小牛顿:社群运营的终极进阶:从运营小白到商业操盘手的最强成长规划(5000字干货)zhuanlan.zhihu.com

最后,关于运营方面我给大家准备了一份1.44G的超实用的学习资料,免费分享给大家。