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2020年已经过去了,这一年,不容易,无论是中小企业或者是打工人还有准备辞职创业的人。熬过去了寒冬,春天终究会到来的。2021年如期而至,你们准备好了吗?

谈到创业这个话题也是有太多的感慨,创业路上会遇到各种困难挫折,现在是移动互联网时代想创业也特别容易,可以做的项目很多,不像10年前,谈到创业就要投资实体店,开公司,没有几十万的资金是很难创业的,现在不一样了,现在你有2个月的口粮就能创业了,选择性也很多,你可以做无货源电商,微商,社群电商,内容电商,知识付费,短视频,直播,自媒体等等,这些项目都是轻资产创业。几乎是零投资,但是需要我们投入大量的时间和精力,我想这是创业者最重要的品质就是需要耐得住寂寞,坐得住冷板凳,一定要坚持下去,大多数创业者都是中途放弃而导致失败的,成功就是你比别人多坚持了一天。成功也是靠失败的经验积累起来的。

创业是成千上万的人过独木桥,可能比高考还要残酷,创业是九死一生的选择,你如果不能承受失败的风险那么我建议你还是去找份工作,在职场好好发展也能创造一片属于自己的天地。创业不是我们普通人想玩就能玩的游戏,但是如果你非要尝试,我建议你要分析好自己有哪方面的优势,有什么资源。记住你只赚你能赚到的钱,不该你赚的钱你不要去赚,不要想太多,专注于你的领域持续的输出价值,如果你有产品有货源可以多渠道布局,如果你有知识有经验也可以做知识付费,如果你有服务也可以卖你的服务。

创业最重要的一点还是要有很强的执行力,执行力是非常重要的,希望你能明白我在说什么,当然创业也会有很多弯路,我给大家讲下以下六点,让想创业的你或者正在创业的你少走弯路:

一、企业定位不明确:其实主营业务和企业定位是两个问题。主营业务是很确定的,但是定位却是千差万别,有的定位服务,有的定位为代办,有的定位销售等等。就像奥迪A4,帕萨特,Polo,QQ,都是车,都能跑,看上去都是代步,其实定位不同,奥迪A4L承担的不仅仅是代步了。很多公司定位都是不明确的,想做终端,又想做渠道;想做服务,又觉得服务太累,业绩提升慢,只有明确定位,才能更好地经营。

二、股东沟通不及时和太及时:很多创业公司,可能因为各种原因,股东不止一个。而且股东还参与经营。理想状态是---平时工作,大家都是员工。员工在一起就讨论具体的业务问题。开股东会议的时候,大家是股东,应当行使股东权利。

三、“追涨杀跌”:当业务有起色或者有大的涨幅的时候,拼命招聘新人,想着大杀四方。当业务下降,为了节省成本,再解雇员工。员工从认知到熟悉,到入门,精通是需要很长时间的。赞同企业大面积招人,寻找适合的人选,给自己和就业者机会尝试。反对这样的追涨杀跌,不尊重科学。

四、不想和想太多:创业初期,很多创业者觉得自己很牛,胡乱创新经营方式,销售模式等等,造成浪费时间精力。还有一种一味的照搬现有的经营方式,没有从失败案例中创新问题。至于这两者其中的选择和平衡,就看个人分寸了。所有创业成功也是需要运气的。任何一个选择都可能使企业成功或者失败。

五、公私不分:不管是一个股东经营还是合伙经营。一定要做到公私分明。账目一定要清晰,并在规定时间和其他股东或自己公示。这样做不仅是为了体现公私分明的优良品质。更可以根据数据做经营性分析。分析一段时间内公司经营状况,业务占比,利润占比等等信息。

六、流程不明确,制度缺失:创业初期,很多时候一个人当两个人用。事情你做我做都一样,大家齐心协力把事情干好。往往错过了最开始制定好明确流程和公司制度,责权明确的机会。往往后期的推脱,懈怠。根源都在这里。

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