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很多企业品牌意识淡薄,数据表示:中国中小型企业的平均存活时间不到七年!

所谓的‘一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品’,真正赚钱的往往是品牌,而不是产品(并不是说产品质量不重要,此处只是讲企业发展的注重点)。

一流企业像是阿里、美团等,他们是一个行业的风向标,他们的某些决定是足以影响整个行业的发展,所以从某种角度上来说,一流企业的决策可以看作行业的标准,这种企业毕竟是凤毛麟角,不是那么容易成为,那么接下来就是注重品牌的企业了。

不想做别人的二道贩子,被别人划分本就薄弱的利润,再加上中小型企业行业竞争激烈,不得不去用低价冲击市场,利润极低,再加上受到诸多因素打压制约,最后无法存活或者只得寻求转型,所以近些年来越来越多的企业注重自主品牌的发展

关于企业对策划的认知误区

1.认为做销量就是做品牌

产品销量有升有降,且同类型产品竞争激烈,销量高在消费者眼里却昙花一现,况且凭什么能保证销量一路领先?凭什么能保证会二次购买?

2.认为加大广告投入,进行媒体轰炸,并且频繁的搞促销就是做品牌

做品牌确实需要做宣传,铺天盖地的广告能达到‘洗脑’的作用,迅速打开知名度,可是有多少企业能担负起几十万,几百万甚至上千万的巨额广告费?

况且频繁的促销活动会给品牌带来负面影响,会让消费者觉得产品不值钱,成本低,所以可以频繁的促销。

3.认为有产品,有商标就是做品牌

有产品有商标,却没有激发出品牌自身的财务价值和品牌的延伸价值,那他就只能算是一项专利证书,一个普通图案而已。

4.认为规模小、资金少不需要做品牌

没有过多的资金去做品牌,小打小闹的运行着,基本上是利润低,单量少,销售渠道匮乏,这样的企业若是想长足的发展,必须要进行品牌的包装发展。

5.认为自己有几个想法就可以自己策划了

并不是说有个想法就可以做了,过程中需要多元化的协调辅助,市场调研分析是重中之重,情报数据要是错了,那后果不堪设想。况且有相关经验吗?媒介资源有吗?专业的执行人员有吗?

6.不了解竞争对手和市场变动,盲目确定品牌,没有核心价值和明显缺乏差异化

做品牌讲究的就是突出!像刚才讲的,竞争对手和市场的数据分析都没有,定位都不清楚,做了等于白做,不仅耗费了时间和费用,还耽误了商机。

7.企业没有确定长期战略发展规划,走一步看一步

这个就像是老话说的未雨绸缪,企业没有发展方向和计划,就像无头苍蝇一样,一旦出了一点问题就彻底乱套了

很多企业只注重产品,却忽略了品牌的价值,产品销量好的时候只知道闭门造车,不知道借势而为,实际上消费者连你牌子的名字可能都没记住,依靠低价销售走量,利润低吗?是真低。这种局面会出现越来越多的低价竞争,市场更加恶劣,实力小的企业就会被退出市场。

真正的品牌是具有延伸价值的,品牌本身的财务价值和品牌势能带来的转化价值,例如品牌黏度、利润空间,消费者心智占领,影响消费行为,提升资源效率,降低成本等。

从国家层面上讲,国家鼓励中国企业发展自己的品牌,从消费者角度上说,购买商品更注重品牌效应,品牌代表着有保障,会促使优先购买。

有些企业开始注重品牌塑造了,便开始招聘员工,小糯米建议企业还是选择专业的策划公司比较靠谱。招聘的策划人员专业不够全面,不会是全能的,而且每一步都不可能做到面面俱到,若是做不好,损失可不仅仅是工资而已,而专业的策划公司就不一样了,毕竟一个人做和一个团队做肯定是不同的,不论是时间还是结果上。