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个人创业四次均以失败告终,呵呵

A-万科实习生出现在万科旗下的子公司,第一份工作,其后自己做装修

B-电商城,倒腾中间商挣差价,服务于电商城的淘宝,天猫,亚马逊等供货

C-代理商(代理化妆品,负责渠道开发,客户维护,承接产品等)

D-开办传媒(承接MCN机构合作,网红合作,数据运营,产品孵化等)

原因大概如下:

1-没有进行事先详细周密的市场调查,只是道听途说,默默行业好赚钱就贸然投资进去,通常要委托专门的市场调查公司做专项调查,不可凭感觉决策,而且更多的原因是为节省这笔费用,而免去这个环节,但是自己又没有能力操作系统的市场分析。

2-野心很大,但自己的经济承受能力扛不住,不愿意做一些小的事情,希望一开始呢,就是大的资金起点,规模搞得很大,固定费用不少,但是一旦业务遇到一些困难,企业就很容易倒闭。没有从自己最熟悉,最特长的业务起步,做什么业务在业务深入到一定程度后,我才发现自己的经验知识的能力和人际关系都与业务不吻合,甚至伤相差甚远,从而导致失去竞争能力。打价格战,其结果要么偷工减料,以保证利润,要么保证质量,微利甚至亏损,如果以薄利多销的形式策略经营,则会有不得不经营低档货的可能。

3-选错合作伙伴,如果你需要合伙人的钱来开办或者维持企业,那这个合伙人帮你设计的这个企业的构思或者他有需要哪个技巧?那么请他加入进来,不要用合伙人的关系来骗人,或者也需要他为你擂鼓吹号,对投资合伙人的选择要搞清投资来源,最好的是自有资金。避免因经营不善掉入连环债的怪圈,对经营后人的选择必须找到真行家,能带来一定技术和经验渠道,对于盈利后的分配和亏损工夫等问题,最好以合同的形式固定下来,一旦发生纠纷。

4-选错合作伙伴,如果你需要合伙人的钱来开办或者维持企业,那这个合伙人帮你设计的这个企业的构思或者他有需要哪个技巧?那么请他加入进来,不要用合伙人的关系来骗人,或者也需要他为你擂鼓吹号,对投资合伙人的选择要搞清投资来源,最好的是自有资金。避免因经营不善掉入连环债的怪圈,对经营后人的选择必须找到真行家,能带来一定技术和经验渠道,总结就是能力匹配,或者资金充足。

5-眼高手低,都说一将无能累死三军,但是你最重要的不能太低标准用人,每个环节都需要什么样的人才进来?这样的钱一定不能少,新的人才才是一个企业发展新鲜血液。

没有警惕性,危机四伏的商圈,在没有蓄水池的情况下,盲目,无动于衷,为了占有市场,不择手段,空手套白狼,风口来的时候,大家都很好,都很安逸,往往的温水煮青蛙,一直在创造机会,生死存亡的紧要关头,还在拿着自己的武器送给对方,却不知后退,及时止损的道理很多人都懂,但是立即停下,多数人都难抉择,总觉得自己还有机会,还会好的,盲目自信,其中的商业逻辑与步骤都在瓦解,自己还在苦苦支撑,难免最终的结果是不好的。

6-不懂融资,不知自律,不想办法,不思进取,不知规则,不了解市场,不具备一技之长,度日如年,唉!!一声长叹,所有的事情下意识的抉择都是在慌乱中选择,怎么会好起来。。。。

见识过比较厉害的90后,我在很多次都在朋友的面前谈及过此人,一个小胖子,经营之道,不言而喻,资金充沛,资源丰富,勤奋好学,懂的花钱,跨行运营不到一年的时间,把一家年销售额600万的公司,做到1200万(是的,就是我们转让的公司)自愧不如,无言!无颜!

这就是我个人的8年时光,就这样让自己无情的抛弃,蹂躏了

反观自己的过去,用时半年,还在纠结,纠结不是过去的失败,而是纠结不能跟比自己优秀的人相处,很痛苦!!但凡有才华,有学识,有阅历,有一技之长者,无论如何,都会想尽办法与之交流,不然你要停留在什么地方,小船是你自己的,巨轮是别人的,你要怎么搭上快船??

各位创业者好运