网络自助新闻发稿平台，价格低，发稿快

新互联网消费时代情况下,零售业的发展应该怎么破局。国学大师曾仕强说过:想要赚钱非常简单,就是借用别的脑袋,借用别的资源。这句话看似简单,但对每一位做生意的人都受用。

同理,在如此多变的市场,想要抓住新的商机,就要紧跟巨头的发展步伐,借用别的脑袋去思考。

那么在2020年,商业巨头都有哪些举动呢?看完下面这3件大事,可以给你带来更多的启发。

1、上蔬永辉破产

2、巨头入局社区团购

3、直播带货糖水燕窝

一

2020年底,永辉超市参股的公司“上蔬永辉宣告破产”,总计负债8.59亿。

上蔬永辉属于是生鲜类精品超市,店面的经营面积一般在1000-1500平方米。

主要的问题就出在经营面积上。在传统零售时代,只有好的位置和足够的经营空间,就可以拥有自带流量的能力。

但现在时代变了,大超市不再有任何优势,未来需要的是密集的小店。每3公里都需要有个小店,每个社区都有个精品店。

这种零售形态的变化,主要有2个原因。

现在的消费者更愿意在线上下单,在家坐着就可以通过手机购买任何东西,有同城骑手送货上门。

当然不去下线大超市购物,跟出行不便利,限号、拥堵、无法停车也有很大的关系。由此可见,未来开大的超市,根本无法提升客流量和复购率。

不过未来开小店,并不是指开小超市、便利店,要做的是打通线上线下。

同时要把经营货变成经营人,通过线上为用户提供体验式消费,依托线上满足懒人经济需求。

打通线上线下后,可以借助线上APP分析用户的画像、获取用户的数据,根据用户需求为用户推送精准的营销活动,驱动用户持续复购。这种零售模式是未来的大趋势,值得每个实体零售商家借鉴。

二

2020年国内前五的互联网巨头,都在布局社区团购模式。巨头为何对社区团购情有独钟呢?

在普通人眼里社区团购,在抢占大爷大妈的菜篮子。而从商人的视角去看,社区团购则暗藏着大商机。

在线上流量枯竭的今天,巨头可以靠生鲜作为入口,以社区作为中心,借助社区店主(团长)提升客流量。

巨头相当于不需要开任何一家店,就可以抢占流量,获取源源不断的销量。

那么能够实现这个目标,主要得力于S2B2C模式。就是以平台S端去整合上下游供应链,赋能B端团长去服务C端。

这种S2B2C模式,不但可以在社区团购中运营,其他零售业同样可以借鉴。

比如在服装领域,同样可以依托S2B2C模式,新的零售生态。

可以先通过S端整合上游供应链,然后再招募大量的B端团长分销人员,这类团长可以直接选择服装店的老板。

这样就能依托线下实体店为流量入口,吸引客户到线上平台。

当平台拥有足够多的用户以后,就可以去赋能更多的传统店面,为其提供流量、供应链以及品牌的赋能。

这其中线上线下融合实现数字化转型,属于是新零售的部分,实体店老板在线下引流,在私域社交场景分销,属于是社交电商的部分,两者结合就形成了社交新零售模式。

三

2020年是直播电商的元年,可是一年还没过完,直播带货就开始频频翻车。

如糖水燕窝、羽绒服等事件都被王海敲门。不过直播带货即使没有王海敲门,也不会长久。

因为直播带货本质与传统电商相同,最后拼的还是流量和价格。

那么这样长期发展,就会导致市场的两极分化,冲击传统企业。

最关键的是直播带货这些机构和个人,他们是没有生产能力的。

如果大量的传统企业倒闭了,直播带货的供应链就会受到威胁。

这就会导致直播带货不再有价格优势,就会失去购买力。

由此可以看出,整体的经济发展还是要靠实体。

但实体的发展,除了借鉴上述两种模式外,也可以通过沉浸式的购物体验,满足年轻的消费群体。

因为随着人们收入能力的提供,消费需求会由物质为主转变成精神需求为主。

所以购物不再以功能和价格为主,追求的是一种沟通的体验和乐趣。

细心的朋友可以到超一线城市和新一线城市看看,在大的商业综合体中,都会出现各种沉浸式的购物场景。

就是让消费者在消费者的过程中,像是穿越了一样。这种大型的沉浸式商业综合体,也是零售业未来的发展趋势。