网络自助新闻发稿平台，价格低，发稿快

今天给大家分享一下微商项目基本认知的问题。

在我所写的《微商操盘手指导手册2.0版本》第1页上我写了一句这样的话:

“当我们进入一个新的行业的时候,

我们要做的第1件事情,

就是尽最大的可能去缩小与这个行业的信息差,

当你与这个行业息差越小,

你就越容易成功。”

如果说你想在一个行业赚到钱,首先当你刚进入这个行业的时候,你必须缩小你这个行业的信息差,再者,努力成为这个行业的专家,当你彻底掌握这个行业之后,你再去去这时候你就可以取得100%的成功。

所以当我们起盘微商项目之前,要做的一件事情,就是彻底认知微商项目的本质商业属性,微商企业到底是什么样的商业模式?

微商经营并不是在朋友圈夸夸产品,炫炫富,卖产品,微商也不是一个单纯的销售渠道,而是一个体系化的商业运营模式。

在我做微商操盘服务的过程中,有很多的有里有产品的企业找到我,问能不能帮我们去对接一些微商团队。

我一般会问他,你这项目是什么制度?对代理是怎么个扶持政策、公司规模怎么样?得到的答复,往往是我手里只有产品,我想找个团队来帮我去销售产品,我负责生产他们负责销售。

其实这是一种对微商营销错误认识造成的结果,因为微商并不是像我们简单的认为是一种销售渠道,微商不像我们做传统生意,我们来供货,渠道销售方去销售就可以了,其实微商它是一种新型的商业模式。

微商企业不是电子商务公司,不是互联网公司,不是简单的产品销售公司,微商企业其实是一家品牌招商公司,微商品牌的营销行为是一种招商行为。

微商企业是选定产品,制定好代理制度,把微商代理商招募过来,让代理商按照我们制定的规则进行产品的零售和代理的招募,同时微商品牌方还要给代理商提供相应的扶持政策,微商营销培训课程,帮助代理商建立自己的销售团队,让代理商产生一个持久的裂变,从而代理赚钱,企业赚钱。

所以中国做的好的微商企业,每天都在进行招商的工作和培训代理的工作。

我们通过线网络上引流,或者线下会议招商引流把代理商招募过来,然后通过线上线下培训课程培训好代理,让代理也具备招商的能力,进行招募新的代理商,通过代理商招募到的代理商越来越多的情况下,微商品牌方未来就会有,几千几万乃至十几万的代理商,有这么多代理帮助微商品牌招募销售渠道和进行产品销售,所以微商企业自然就会越来越大。

所以我们不能把微商这种营销方式当做一种销售渠道,只拿来产品去给代理商去卖,而应该是一套系统化的裂变型商业模式。

如果我们要把一个微商项目经营好,我们要关注以下三大因素,50%的因素在于招商能力和团队培训能力,30%因素在于制度打法体系,20%的因素在于产品。

所以当我们明白这些道理之后,就知道要把微商项目干好,必须在起盘之前梳理好相关的制度打法体系规划,给产品作好相关的背书,在运营过程中不断提高操盘运营人员的招商能力和团队培训能力,方能始代理团队不断地产生新的代理,企业的经销商团队越来越多,从而实现微商企业的快速长久发展。

希望传统行业老板或者新进入这个行业的操盘人员一定要熟悉微商商业模式的本质属性,掌握了这点,我们才能不走弯路,快速成功起盘。

如果本文对你有所帮助,欢迎各位伙伴在文章结尾 给我点赞和评论

另外我还写了一篇有关于微商项目操盘体系的一篇文章,专门帮助大家树立正确的微商操盘运营思路,对新起盘的微商品牌方和新入行的微商操盘手具有很好的指导性建议。