网络自助新闻发稿平台，价格低，发稿快

在品牌项目中,可以协助集团达成以下的目标:透过完整的资料汇整或访谈、分析等过程,协助集团形成具适应未来发展之品牌定位。依据定位,全面整合集团品牌组织架构。

本项目书解决的部分硬性需求:Logo、VI系统,完善集团简介,完善官网微博视觉部分,设计投标文件模版,设计公关用品。

依据定位检视品牌既有基本识别形象元素系统,视觉上包含商标、子公司商标组合、色彩、字体(标准及打字体)、信息组合规划等。根据需要加以修正调整。

发展未来运营上必要的视觉应用项目,包含VI系统、专业业务用品、公关用品建议和设计、微博视觉系统规范…等等设计,最后建议以规范手册来协助管理。

进行集团品牌整合营销策划,确定集团的品牌营销目标、核心营销策略,构建集团卓有成效的品牌整合营销组合。

工作内容准备阶段

1.成立项目组和专案组

项目组:相关的主要领导、品牌工作执行人员组成(相关职责和构成,待后期有针对性的撰写)。

专案组:由欧赛斯组建。专案组的责任包括建立对整个项目的共识以及项目决策模式,以有效推进项目的开展和项目成果的确定,并辅助后期的执行。

2.资料研读

将透过集团项目组的协助,收集相关资料,以了解有关集团的推广策略、本身的特征、目标对象群、市场状况、主要竞争者等。欧赛斯专案组也将基于本身对油漆企业的品牌理解,汇整行业品牌发展趋势,以利后期进行品牌定位规划的参考,并形成访谈提纲。

3. 项目启动会议与项目准备

针对集团内部的高层领导、部门主管以及与品牌执行/推广有关人员,举办【项目启动会】。这个做法可以有助于在项目最初阶段形成集团团队内部的共识,并具体确定整体项目的规划、作业内容、合作方式、工作进程之细节沟通,完成项目的前期准备工作。

4. 高阶访谈

�高层管理者访谈(不低于2/3,建议全部参加);

中层管理者代表访谈(不低于10位,不超过20位);

基层管理者及员工(业务突出者)抽样座谈(不低于5位,不超过20位);

合作方中层访谈(客户、供应商、战略伙伴等) (人数待定)。

通过对管理团队的深度访谈,了解管理层对品 牌未来的期待、运营理念、推广策略、品牌结构的看法及对项目的期望等。

5.视觉审查

对集团品牌目前的视觉进行审查。

在集团项目组的协助下,对目前集团层面的传播物资,办公文书系 统物资代表性形象传播承载物和子品牌形象传播物进行收集和分析。

对集团和主要竞争对手目前的视觉进行审查,为了保证审查的全面性,集团在收集竞争对手资料的协助至关重要。

6. 工作成果

项目启动会议;

访谈会议;

品牌研究发现汇整汇报会议(本汇报会与品牌定位简报与讨论会议,见模块3)。

品牌商业模式策划:

客户价值主张:客户细分,客户关系等;

赢利模式:成本结构,收入来源等;

核心资源:关键合作,分销渠道等;

关键流程:服务体系、产品体系、营销体系、传播体系、管理体系等

工作成果

品牌商业模式简报与讨论会议;

品牌商业模式系统提案会议;

品牌商业模式定稿。

品牌战略规划透过品牌相关工具,描述集团的品牌模型,品牌模型大纲包括:

商业描述(Business description):集团如何向人们描述自身的业务;

品牌定位(Positioning):在高阶访谈中确定集团过去成功的因素、要发展的市场和机会点来确立定位区间;

品牌能力所在(Area of Competence):集团的专长和特性,是区别于竞争对手的最强特色;

品牌承诺(Brand Promise):集团对客户承诺的价值;期望特质(Brand Attributes):集团期望被服务群认知的个性。

工作成果

品牌战略规划系统提案

品牌策划定位透过欧赛斯独有的STDP品牌定位模型,构建品牌的差异化,确立品牌核心价值:

目标消费者细分(Segmentation):锁定集团目标客户群;

目标市场定位(Targeting):锁定目标市场,讨论是否具有品类占位的潜力;

差异化(Differentiation):找到资深是区别于竞争对手的最强特色;

品牌定位模式(Positioning):选择最适合集团的品牌定位的模式;

确立品牌核心价值(CoreValue):建立品牌核心价值主张;

品牌战略规划及品牌定位的提案讨论会议

针对集团最核心的高阶主管进行定位假设提案会议,在会议中透过与会人员的互动,获取高阶主管对于集团品牌定位模型与内涵的反馈意见。

提案与讨论内容包括:

集团品牌定位假设说明;

商业模式的描述(比较今日的市场特征VS.未来的变化);

探索未来的可能(品牌的竞争性分析、集团品牌未来可以如何呈现);

品牌特质评价(提炼与集团相关之品牌特质,判别哪些是品牌目前可以拥有,哪些是必须培养的特质)。

品牌定位汇整与定稿

在前期工作的基础上,欧赛斯将针对集团品牌策略进行最后的思考,并加入欧赛斯专案组的诠释与建议,提炼出最贴切、精炼的语言描述立信的品牌定位及承诺,同样的,它应该既简单又令人振奋。

本阶段的工作成果是用来指导集团未来发展的[品牌模型],

内容包括:

商业描述定稿;

品牌特质定稿;

品牌承诺定稿(品牌所长期允诺的并呈现在所有外在行为中的并能引起相关受众共鸣的说明)。

好的品牌需要识别,需要建立品牌特有的核心记忆符号。是最具传播力和感染力的部分。将品牌面貌转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,在最为广泛的层面上,进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

在集团的品牌模型确认后,欧赛斯专案组将首先确立集团品牌视觉识别系统的基础。集团的品牌视觉识别系统也会以此为基础发展出来。

集团品牌视觉识别基本系统设计与规范内容:

1.标志;

2.中/英文标准字(品牌名的书写字体);

3.色彩系统规划;

4.辅助图案;

5.中/英文指定打印字体(印刷使用之字体);

6.组合(标志与标准字、辅助图案的搭配方式) 。

工作成果

品牌定位简报与讨论会议;

视觉识别基础系统提案会议;

视觉识别基础系统设计稿。

『应用系统』是集团品牌的识别元素与外界接触的实体,主要在于修改品牌的识别标志,(或辅助图形)于各类应用项目上之规范。

根据经验,集团的应用系统可以分为:办公系统,环境形象系统,服装系统,传播系统,公关系统,车辆运输系统等。具体设计项目与内容由双方共同界定。

设计成果一般分为如下四类:

设计概念:表达设计理念的方案,如包装概念会以二维图片来展示,设计概念并不涉及排版;

完稿:完稿文件是直接可以用于印刷或制作的档案;

模版:指规范出品牌视觉元素的使用方式、放置区域与图文区域,这类设计需在模板的基础上,根据实际应用的尺寸和场合,进行相应的调整,如广告宣传系统;

设计示范:示范视觉识别的基本元素在立体环境中的表现,以作为制作实物时的参考和依据,此类形式通常适用于对于非平面的设计项目如招牌包袋、包装。