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运营其实听着挺虚的,昨天和合伙人谈到一个项目的运营管理权问题,她说好多人想分这杯羹,都在抢“地盘”,某团队竟开出40%分红权的高昂条件,真的有这么厉害?

记得我之前有篇文章分享过,有些人项目经营半年就可以去开课教运营了,真的是挺佩服的,反正我是没这个勇气。管理和运营方面的技术输出的确是我们团队未来的主要发展方向,但我不会轻易接盘代运营一个项目。为什么?

因为火候不到,招牌砸的稀巴烂。

运营是个泛领域,很多人都说自己运营不错,好像什么类型的项目都可以操盘,但我接触了一些人发现,真正能把运营在某个垂直细分领域做精的人非常少!

所以,怎么找对运营方呢?

我认为可从以下几个方面去考量↓

成功案例分析

如果运营方很有经验,那你需要剖析他过往成功案例的核心竞争力,是项目本身优势更大还是靠运营能力更强起盘的。

经营理念匹配度

有些人运营很不错,但理念未必一致,那代运营的过程中,项目就可能偏离预期的发展方向。

运营思维

这是我认为最重要的一点,看运营方操盘项目的思路,是大众打法,还是能够为你的项目量身订做一套运营新思路的。是和你谈泛概念,还是能给你项目具体idea的。思维比技巧更重要。

这也是我想带团队精进的方向,不必争一时的输赢,当别人都急于彰显自己火速变现的时候,越是低调沉淀修炼自己的好时机,别人都做泛领域,那我们就垂直深耕,势能够了,资源会主动来找你,被动变现不香吗?