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1.产品:产品品质是核心基础

经过三四年的发展,微商已经把劣币驱逐出良币,逐渐回归产品的本质,现在我们发现产品的品质越来越重要。如果产品的质量不好,产品就不会被推上去,所以这已经成为微商领域的共识即产品是基础。

2.模式:层级模式决定渠道动力

微商模式设计本质上是一个利润分享的模式,你设计了一套利润分享和利润机制。

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该公司为支持各级分销系统提供了多少利润?多少利润会分配给管理层,动销和批发?因此,模式的利率设定决定了你们模式的稳定和长期运行。

3.培训:体系增强了外部组织的粘性

由于微商的整个管理大部分是在外部系统中进行的,培训变得非常重要。企业本身对微商和产品,的属性、运营,的特点、代理的战略都有深刻的理解,要想在更低的层面上发展代理的运营,就需要形成培训体系来告诉我们微商和中国的各个层面。

4.包装:好卖相,好市场

微商卖的第一个东西就是一个价值,就是产品的包装如果产品包装第一眼不能引起消费者的注意,很难在朋友圈推这个产品包装设计的几个方面,第一,整个包装形式;第二,材料;第三,色彩。包装设计的核心是区别于渠道,线下的传统产品。

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5.文案:好文案,好动销

在某种程度上,微商是典型的内容营销模式。

不当面见面怎么打动消费者?如何打动他成为代理?凭什么?这取决于文案有视频,文字和图像。文案是微商运营的核心,现在所有的企业在某种程度上都是媒体,尤其是对微商来说,微商本身就是一个内容生产者和媒体平台。

6.系统:系统支持系统的平稳运行

有些企业会建立自己的系统,而有些企业会使用市场上更成熟的系统。无论采用什么样的制度,该制度在微商运营进程中的作用都可能比我们的传统企业更深更远。

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1.想导入微商模式,却不知怎么选品、招人,更不懂代理层级、返利制度设计!

2.想导入微商模式,却缺乏种子代理!不懂如何招商、裂变!

3.想导入微商模式,却不懂起盘规划,不懂起盘准备!

4.微商模式陈旧、打法传统,起盘不顺,迫切需要引入创新模式、打法,重新起盘!

5.已启动微商打法,却回款停滞,产品不动销,盘子不温不火!

6.想要吸引、对接操盘手和微商大团队?却缺资源、人脉、微商核心圈?

7.业绩增长乏力,产品不动销、代理严重流失,导致大代理叛变,团队受挫迷茫!

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