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企业的发展机会多,老板基本思路清晰,但是为什么这样的企业老板的思路和想法贯彻不下去?

我们看到很多的企业很难得有很好的市场机会,老板的思路也比较清晰,高管团队无法完整的理解老板的想法,将老板的想法付诸实施,变成企业发展的成果。

我想这是很多企业在发展过程中碰到的实际问题。

我们根据多年的研究,总结出一套促使企业落地发展的的方法,并取得了很好的效果。

在这里给大家介绍一下。

讲一个案例。

有一个企业是做教育产业的,技术含量比较高。老板在这个行业里多年,对行业有深刻的理解,对行业的机会有清醒的认识。外部的资源也非常多,现在碰到的问题就是老板的想法很好,高管团队和员工不能把这样好的机会和老板清晰的想法变成业绩。这通常是什么原因呢?

我们总结下来有以下三个原因。

第一,老板没有把他的想法以一种规范的方式表达出来,导致部下很难清晰地理解。

第二,企业内部的管理体制没有形成一套可操作性的,模板化的能够付诸实施的标准化的运作方式。

第三,缺少一种内部相互协调配合,固定的工作回报,固定的工作检查,固定的工作绩效,及奖惩机制。

以上三个原因导致这样的企业老板的想法很好,不能付诸实施。

高管的心情很着急,但是没有很好的业绩。如何建立我们说这套高效的管理方法?

需要注意两方面。

第一,要将那个清晰的外部机会转换成一种企业内部能够操作实施的管理手段和管理方法。需要专门的管理的梳理,这不是每个企业都能建立起来的。

第二,在具体的企业管理过程中,不能光凭经验,要学会与专业机构合作,通过专业机构的引导服务和经验的移植,从而来建立一套行之有效的方法来促进企业的发展。

中国改革开放四十多年,一个最重要的经验就是与其自己花时间去研究很多东西,不如和那些拥有成熟经验的机构合作,有大量的案例做佐证和支撑,从而来提升企业的发展,这是一条成功这个的的路径。