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布置工作的时候,为了保险起见,我们常常会把一项工作安排给两个人,那样的效果其实并不好,还不如就把担子压在一个人的肩上,干好了就干好了,干不好就承担后果,下次改进。如果真的能够做到这一点,工作效果反而会好很多。当然,被安排工作的人也得是思进取的那块料,否则就是烂泥扶不上墙,也就不要冒这样的险了。

我以前就喜欢重复安排工作,因为这样一布置,自己心里就有底儿了,最起码这个做不好,另一个可以补位,而实际情况才不是这样呢,往往两个人都做不好。在我看来,工作中也不需要安排什么AB角,就是一个萝卜一个坑,每个萝卜都把自己的活干好,有事情的时候,自己就自己打好提前量,不能变得不可替代,更不能变得可有可无,只有这样的人对企业才是有用的。

这不是考验被安排工作的人,而是考验安排工作的人,需要审时度势,更需要慧眼识珠,绝对不能为了这样做而这样做,那可就容易出问题了,有的人根本就是担当不了大任的,你把他放到火上烤,他肯定干不好工作的。

一定不要相信一个人说的,一点儿不相信都可以,主要看他是怎么做的。有很多语言上的巨人,行动中的矮子。工作中经常碰到这样的人,说的时候口若悬河,头头是道,等到做的时候就不是那么回事了,这样的人还是谨慎使用为好,关键的时候还真的就不一定能够顶得上。这样的人,如果把工作安排给他,没有补位的话,不放心,有补位的话,他又会说不信任他,其实这也算是一个难题。但是只要是能够把工作干明白了,怎么协调安排还是需要费一些脑筋的。尺有所短寸有所长,不要用人之短,这就看领导者的眼光和能力了。

以后干工作就是以业绩说话,什么样的业绩干什么等级的活儿,相当于信用授权,辅以严格的绩效考核。只有这样,才能够打造出一个积极工作的团队,否则就是“将熊熊一窝”,干不了什么大事。

讲究工作方法很重要,这是一门很深的学问。