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各位企业家朋友

你好,我是智客商业策划。

前面和你分享过以前做生意的逻辑,第一步先选择产品,第二步 确定好产品后投资 ,第三步 增加收入,第四步 降低成本,第五步产生利润,最后实现赚钱。

这样做生意的逻辑在以前是可以的,因为第一产品稀缺,第二 投资小 ,第三获得收入容易 ,第四 成本好控制 ,第五 利润很大,可以覆盖投资。

在那个时候赚钱很容易,只要有产品就能够赚钱,也诞生很多知名产品。

比如长虹电视机,春兰空调,小天鹅洗衣机等等。

这个时候的市场需求大,产能低,产品供不应求,产品根本不愁卖。

长虹电视机,春兰空调和小天鹅洗衣机的核心竞争力是产品做得好。

产品是离钱最近的,有产品就有钱,有产品就拥有天下。

这是产品为王的时代。

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但随着市场的成熟和技术进步,产品产能不断提升,产品慢慢地从供不应求过渡到供过于求。

生产厂家慢慢地发现,有产品就能赚钱的时代过去了,现在光有产品不行,想要把产品卖掉,还得有渠道。

于是诞生出苏宁电器,国美电器为代表的渠道商,本身不生产任何产品,但是拥有强大的渠道,有足够多的门店。

遍布全国的门店能够接触到更多的消费者,能够卖掉更多的产品。

苏宁国美的核心竞争力是有渠道,有大量的门店。

这个时候渠道是离钱最近的,谁拥有渠道谁就能赚钱。

拥有渠道的国美电器黄老板做了2年中国首富。

这是渠道为王的时代。

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很多老板抱怨传统行业,传统生意,传统门店不好做,纷纷想要转型。

这个想法是不科学的,衣食住行这些传统行业几千年下来,本质都没有改变,未来也不会变。你之所以觉得难做,是因为你用传统的做法去做。

今天和你分享是周导赚钱36计的第4计,渠道计。

以前生意难做,阿里巴巴告诉你电子商务好做,有的人开始转型做电子商务,赚到钱了,没做电子商务的人经营不善倒闭了,却说是互联网抢走了他的生意。

接下来能赚到钱的都是有渠道,有门店的人。为什么呢?

因为全中国有8000万的企业老板,只有1000万的老板在做电子商务,赚到电子商务的红利。

但是中国互联网人数已经见顶,增长乏力,该上网消费的人已经消费了。习惯了线下消费的人依然选择线下消费。

所以现在阿里巴巴高喊新零售模式,带着这1000万的老板冲到线下,开门店,布渠道。

阿里巴巴收购大润发,银泰百货,盒马等就是在布局线下实体。

京东喊出开1万家连锁店,100万家便利店,也是在布局渠道。

拥有渠道才能让你赚到钱。

连国美黄老板出来,也喊出18个月重回辉煌的口号,凭的就是3000家店给的底气。

周导在赚钱36计也说了,渠道才是中小企业赚钱的核心关键。

通过互联网打造圈子加渠道门店的形式,才是未来赚钱的趋势。你看明白了吗?