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看到这个标题,大家会说肯定是老板厉害啊,要不策划人为什么为老板打工呢,这句话没有错,敢于创业的人都是了不起的人,但我今天从另外一个角度谈谈个人认识。

其实这个世界上从来不缺好的创意和策略,而是缺少对好创意和好策略欣赏的人。

自从2000年开始在企业做企划工作一直到2006年开始做咨询公司的20多年间,曾为企业提过很多被毙掉的产品方案,但后来都被其它企业做成功了。

“凉白开”在今麦郎没有做之前曾经为不少于两家企业提过,都被否掉了,被否掉的理由就是认为“凉白开”的产品概念太过土气,不如“某某山泉”“某某冰泉”之类的名字好;

十年前也为两个创业型公司提过“婴儿自摇车”的产品创意,就是靠婴儿爱动习惯在产品设计上让婴儿车自动摇动,形成有摇篮功能的儿童车,产品卖点很明确,被否掉的理由是“不爱动的婴儿怎么办”“自摇安全吗”等等。现在“婴儿自摇车”和“儿童自动摇椅”已经有很多企业在生产,销售情况都不错。

也是在十几年前曾经为不少于三家的企业提案过“防地震安全床”的产品策划,利用震动触发机关床上熟睡的人被自动保护起来。当时市场上还没有一家企业生产这种防震床,现在都是高楼林立,地震自救最好的方案就是“防震安全床”,没有之一。被否掉的理由是,“这么好的产品你们怎么不生产?”

这就是策划人的宿命,该吃什么饭,往往策划人比其他人更了解自己。要做成一件事不只是有一个好的方案这么简单,还需要有相应的资源配置和大刀阔斧的胆量放手去做才行,策划人往往掌握的是策略生成的方法而已,多数不具备自己做老板的特质,做好自己擅长的就可以了,总不能都去做老板吧。那谁做幕僚呢?

所以说,其实在策划领域中不缺好的策划方案,而是缺少识货的决策人。