靠谱文案代写公司揭秘?如何去找人代写演讲稿?(别再被骗了) -

时间： 2021-04-10 16:35:44 作者：媒介星软文平台

靠谱文案代写公司揭秘?如何去找人代写演讲稿?(别再被骗了) - 媒介星软文平台。下面的内容就是小编为大家整理编辑的关于竞聘演讲稿的范文,希望能够帮助到有需要的朋友们,当然如果有需要代写服务的朋友们可以联系代写平台帮助大家进行代写服务,当然大家也是一定想要知道代写价格是多少钱,其实没有大家想象的那么的昂贵,一般在一百到三百元之间,我们媒介星百度软文霸屏推广+媒介星推广平台引流网也可以帮助大家完成各种各样的竞聘演讲稿代写服务。

竞聘演讲多少钱:附优秀范文2000字欣赏

竞聘演讲稿优秀范文

尊敬的各位x导、同事们:

大家好。一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。x先要感谢公司为我提供一次展示和锻炼自我的机会。我作为一名市场开拓者,更要敢于挑战与拼搏,所以,我来了,乘着竞聘的春风,怀着满腔的感恩,走上阳光的舞台,接受公正的评判。

x先做一下自我介绍,我叫XXX,2004年入x,2005年毕业xx理工大学经管系市场营销专业,从事十年财务税收会计及进出口贸易跟单工作,在2018年有幸进入公司市场部,从事商务兼业务工作,现在是市场部主管,负责项目投标工作,并在2020年获得公司先进个人。在此,我感谢x导对我的认可,给了我信心和勇气,我要做一个有温度的XX人,更要做一个有影响力的XX人。

我对经营管理部副部长岗位的认识是这样的:一是协助者,要贯彻公司制度,协助上做好营销工作和日常管理工作,协助做好客户管理、渠道开发、市场调研分析工作;二是协调者,要完成内部管理,统筹团队建设及运营,处理各部门资源对接;三是监督者,要落实公司发布的各种制度,督促、检查执行情况,协助完成目标;四是考核者,要根据公司年度考核指标,参与并制定相关制度,确保完成各项绩效指标;五是业务开拓者,要按照公司发展规划,积维系新老客户关系,聚焦重点优质客户,协助公司x导开拓新业务和潜在市场。

自信是成功的xx步。今天我之所以有勇气站在这里,是因为我有足够的信心和能力做好经营管理部副部长职务。我竞聘的优势有以下几个方面:

工作经验丰富,管理能力突出

靠谱文案代写公司揭秘?如何去找人代写演讲稿?(别再被骗了) - 媒介星软文平台

人们常说,人生的经历是一笔宝贵的财富,人生的每一步路都不是白走的,现在想想确实如此,多年的工作我经历了多个岗位,不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力,培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风。在公司期间,我通过自己的努力,快速适应岗位要求,管理经验更加丰富,管理能力更加突出,为我担任经营管理部副部长职位奠定了坚实的基础。

工作成绩显著,善于协调沟通

2017年10月,我完成陶瓷纤维滤管全国x例进口零关税,为公司单笔贸易节省进口成本三百万,累计节省成本一千多万元。

在商务方面,我负责市场部所有投标工作,编制标书受到x导肯定,团队多次受奖,市场宣传策划获得“2020年质量月重质量讲诚信示范单位”荣誉,在超低排放示范案例中提供的技术获得”超低排放好技术”称号,2020年北星环保网及北星大气网环保行业内评选,获得“烟气治理核心设备影响力企业”称号等荣誉。

在市场开发方面,我x早对接xx煤炭设计院获得xx项目新建信息,配合联系xx钢铁焦化5#炉脱硫脱硝除尘改造项目及新建搬迁1#2#项目商务事宜;开辟新行业x个新项目皖能发电xx生物质电厂尘硝一体化EPC项目工程,后继成功中标皖能xx乾县、xx利辛生物质电厂尘硝一体化EPC项目工程;2020年疫情过后,积开拓内蒙古、宁夏市场。作为项目联系人,内蒙古恒坤、宁夏宝丰三期从发掘市场到对接基层、中层做技术交流跟进,直到高层项目关键点x导跟进支持。

三、岗位职责接近,能够快速过渡

经管部负责招标,多年的投标工作让我对招标工作有着深刻地理解,可以同时承担招投标工作。同时我的市场经验有助于我在经管部开展对业务员的考核,推进部门工作有序高质量开展。

靠谱文案代写公司揭秘?如何去找人代写演讲稿?(别再被骗了) - 媒介星软文平台

我认为,如果把公司的员工比作基石,决策者比作屋脊的话,那么管理者就是承上启下的顶梁柱,是连接员工与决策者之间的纽带和桥梁,对于做好管理者,我有以下拙见。

一、明确自身定位,做好参谋工作

我将明确工作定位,协助上做好部门和个人工作,服从发展大局,多向x导汇报工作,多提建议、多出点子、多谋出路,切实发挥部门作用,为x导提供决策依据。

二、重视团队建设,做好考核工作

严格落实任务,奖惩分明,充分调动员工积性,激发工作动力,引导掉队员工加强学习,起好传帮带作用。开发培训资源,提供业务技能培训,加强业绩考核,明确考核标准,制定相应制度,做好对新业务员的业务情况熟悉程度考核,做好接手阶段的基础型和过程型工作的考核,做好常规售额、销售量、完成率考核,做好员工的创新与进步考核。将业绩考核(定量)与行为考核(定性)有机结合,定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观,将业务员的销售完成率、增长率、新客户开发、信息收集、团队协作、出勤和日常规范作为考核标准,提升业务员工作积性,为公司创造更多经济效益。

常言道:大风乍起,正是扬帆时。我年富力强,有激情,有胆识,更有一颗上进心,人生只有不断地追求,才能更好地实现自己的人生价值,经过此次人才选拔,我将更加努力工作,勤奋学习,迎难而上,拿出逢山开路的闯劲,甩开膀子的干劲、抓铁有痕的韧劲、勇毅笃行的稳劲,为公司发展事业走向崭新境界做出应有的贡献!

下面的内容就是小编为大家整理编辑的关于写一篇演讲稿的优秀范文,希望能够帮助到有需要的朋友们,当然大家对代写演讲稿多少钱也是比较关心的,其实演讲稿的价格在100–300元不等,详细价格可以咨询一下我们本站的客服,我们媒介星百度软文霸屏推广+媒介星推广平台引流网竭诚为大家服务。

写一篇演讲稿多少钱:附1000字精彩范文

演讲稿精彩范文

各位x导、各位同仁:

大家好!

新年伊始,辞旧迎新。过去的一年,在全院各干部职工的共同努力下,我院的发展取得了优异的成绩。总结过去,展望未来,在新的一年里,我们立志为乡镇医疗健康事业发展注入力量,现将相关情况简要汇报如下:

实行绩效考核,加强医院管理。

在下一年的工作当中,我们计划实行绩效考核。从而不断提高我院的管理水平,不断提高员工工作能力。计划推出建立绩效考核标准实施办法;其次确定绩效考评内容,主要侧重于工作实绩和行为表现两个方面;再成立考评小组,对被考评员工的实际成绩和表现做客观记录,并确定在不同指标上的成绩水平;x后根据考评结果提出评语及改进措施。通过严格进行绩效考核,提高我院员工整体素质,使员工和我院实现同步发展。

无规矩不成方圆,我院计划建立健全现代医院各个岗位的安全制度和工作制度,分管理,责任到人。对医护人员进行定期考核,通过调查问卷、抽查背诵的形式进行制度考核,使员工提高学习,严格要求自己。在院内和各县乡卫生室建立一体化统一管理台账。我们希望在遵守制度的环境下,从而预防各类事故的发生,同时增强员工责任心,使得医院发展遵规有序。

2、完善基础设施,促进医疗治疗。

在新的一年,我院将更新医疗设备,加强我院技术力量,优化病人就诊和住院程序,全面加强公共卫生服务引擎,对医疗设施进行定期检查,发现问题及时报修。为我院医疗治疗提供有力的硬件条件。

3、抓好人才建设,发挥人员潜力。

我院将进行在职医务人员的培训工作,建立培训体系,加强业务骨干培训,鼓励员工进修专业。加强人才引进,提高员工业务素质,打造一支技术过硬、医德高尚的医务团队。

4、加快互联互通,普及信息化应用。

我院计划普及全民健康信息化和医疗机构信息化应用,为乡镇群众推广卫生院平台,并指导群众如何利用互联网进行身体健康常识的学习,利用信息化平台建立我院医护工作者和就诊问诊群众的基础资料和相关信息,简化医疗程序。

5、提高服务能力,拓展服务范围。

在下一步的工作当中,计划进行我院医务人员进行服务素质的培训工作,同时建立意见收纳体系,就诊及问诊群众可通过卫生院平台或意见本进行意见投笔,我院相关工作人员将意见归纳整理,并开展讨论提出整改措施和方案,为乡镇群众提供更优质的服务。

6、落实作风建设,提升工作效率。

我们将不断加强医务工作者的职业道德教育,狠抓行业作风,出台相关惩戒文件,对于作风有问题者,严惩不贷。对于作风优良者,进行鼓励奖励。加强医务人员的廉政行医教育,提高员工工作效率。

7、做好经济管理,防范财务安全。

我院计划抓好开源节流工作,认真做好财务管理,严格控制我院运行成本,对相关工作人员进行考核培训,提高相关人员的素质,加强审计制度,制作财务来源去向的详细名录。促进医药经济效益的提升,树立风险意识,健全内控程序。