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创业失败的原因有什么?创业这个0到1的过程不知道要折腾多少次(从0到1) 今天我们来说创业。我们人人都想财富自由,天天都梦想着发财。所以我们往往脑子中会爆出创业的好项目,金点子。以为有了金点子就能成功就想去干,相信“创业就是冒险”的道理,毅然决然开始创业。

在这我郑重告诉大家,想法和执行这是两码事儿,世界上创业的金点子是太多太多了,但是他和最后开花结果,中间差的是执行。

同样的想法,不同的执行,会有1万种可能。大家要明白:创业的点子是一文不值的,没有执行力一切都是零。

即便是你知道这个创业项目的整个链条,你知道操作步骤,知道怎么去做,但是他跟你做成完全还是两码事儿。本来“创业就是九死一生”,初次创业存活率可能还不到九死一生。

尊重商业世界的残酷性是我们今后成功的第一步。

那么初次创业主要会犯什么错误呢?结合我的切身经历,我总结了以下五点:

1、破釜沉舟,辞职创业;

2、过于乐观,后果承受不起;

3、自嗨式创业,没有市场实践;

4、盲目投入,跨步过大;

5、合伙创业,不欢而散。

初次创业常犯错误及经验总结

我现身说法,几年前我初次创业上面五个错误我犯了4个,唯一一个没有的是合伙创业,主要是没有找到合适的合伙人。许多新手咨询我创业的问题,我发现很多人都还是以一个孩子的幼稚心态看待商业,失败也不能坦荡点面对。尊重规则,你会发现你的心态和气度都能有很大的改变,这一点也能让你遇到更多机会。

我就通过我的失败,针对上面五个容易犯的错误,总结出来了下面五点建议,全是干货,今天免费送给你:

1、常犯错误:破釜沉舟,辞职创业。创业建议:副业发展、或做投资人

辞职创业的风险还是比较大的。解决方式有两种方式,一种是做副业创业。我在前面视频讲过我们每个人的不同发展阶段都会经历发展期、稳定期和衰落期几个阶段,所以你一定要发展自己人生的第二曲线,第二曲线最好的模式就是发展副业。现在的副业途径已经非常多了,互联网就是最好的选择。比如副业做自媒体等等。

发展人生第二曲线

另外你也可以做投资人创业。也就是天使投资人。谷歌当时就是两个斯坦福大学学生想创业,没有钱,然后一个大学教授给他们投了10万美金。做的天使投资人。现在这10万美金已经到20亿美元。

当然,天使投资的风险还是比较大的。投十次可能也只有两次能够成功。但是两次成功的收益可能远超前面八次的亏损。

2、常犯错误:过于乐观,后果承受不起。创业建议:未虑胜,先虑败

这样讲是不是过于悲观?因为我们常说“悲观的人正确,乐观的人成功”嘛。但我想说,凡事都有个度,创业最重要的是活下去,而不是一下子挣多少钱,活着才有希望。特别是初次创业,成功的概率还是很小的。这么说吧,成功的概率比你想象的还小。特别是现在的商业世界,内卷严重,创业前期只能在夹缝中求生存。

孙子兵法

人在思考事情的时候本能地先想好处,再想坏处,如果好处达到一定程度的时候,人会把坏处忽略,因为好处的诱惑力实在太强了。上千万上亿的违法生意为什么这么多人做,不乏高级知识分子和社会精英,因为好处实在太诱惑人了。

很多洗脑式演讲就利用了这一点,讲得激情澎湃,热血沸腾,好像听完就能一夜暴富,其实愚蠢至极。

孙子兵法讲:未虑胜,先虑败。未虑生,先虑死。

创业投入之前,你要想明白失败了,你要亏多少钱?影响不影响你的日常生活开销?影响不影响你的家庭?影不影响你的东山再起?千万不要借钱创业,没钱就别瞎折腾,创业真的是九死一生,别人有枪有盾,你只有一把枪还是借来的,这如何能赢???

我有一个朋友前几年在农村做腐竹生产,刚开始挣了点钱,看到效益后借钱200多万扩大生产,结果赶上严查环保,直接打趴下,现在30多岁,负债100多万,至少十年不能翻身。

3、常犯错误:自嗨式创业,没有市场实践。创业建议:拉下身价、执行第一

想太多不如迈一步,停留在思考等于零。不要过多去想中长期规划,如何开始,如何活下去是最重要的。创业都是不断试错,不断调整,小步快跑,迅速迭代。刚开始不要想着去全面布局,去注册商标,不要想着去做品牌,太烧钱了。你的资源和精力就那么点,有钱花在刀刃上,集中精力做好业务,有现金流才能活下去。

转换角色,这时候的你不是单位领导,没人给你发工资,你要拉下身价,亲力亲为,做老板,什么都要干。

当你认为“我觉得市场要什么”的时候,打一个问号,市场真的需要吗?一定要做市场验证,刚开始不要砸大钱。

不要自己每天做得很开心,砸钱砸得也很开心,很多时候理论是成立的,但是市场他就是不需要。生意不要太小众,刚需最好。比如从开超市开始。跟随着大趋势和政策。

每一次成功的创业都应建立在一波红利之上。大趋势和政策是带着大流量的,市场上有大把免费的流量池,比如前两年的抖音,小红书。你不去做这个,天天骚扰电话打得起劲,累死都赚不到钱,还骂市场不好。

现在开实体店不靠线上运营宣传,就光倚仗着周边小区的一点点流量死磕,你模式再好又怎样。做那些像京剧,气功,这么过时的小众产品,累死也做不上天。

4、常犯错误:盲目投入,跨步过大。创业建议:放低期待值,不急于求成

期待感会蛊惑你的思维,冲昏你的头脑,创业初期时的期待感强烈到你会忘记所有负面影响,负面风险,“刚开始尝到创业的甜头,自己感觉好像很快我就能赚几百上千万,很快我就能住豪宅,开豪车。”这是绝大多数创业者初期会存在的一个状况。

期待感太强烈,期待值太高,总幻想着两三年就能实现财务自由,虽然这可以给你带来巨大的动力,但也会使你陷入万劫不复。

你觉得你信心十足,什么都懂了,心想“其实也不过如此”,这个时候就开始出问题了,当你这样想的时候,一定要警醒自己!尝到甜头就扩大生产,急于扩张,导致你的现金流、精力和团队跟不上,这在创业上等同于死于非命。

不管你的资金准备多充足,结果一定是不够的,没有公司是不缺钱的。时刻都要勒紧裤腰带过日子。财务是公司的命脉,不要轻易交到别人手上。永远记住,普通人创业现金流比利润更重要。之前有一期视频我也单独讲过,大家可以去看看,这里不再赘述。

5、常犯错误:合伙创业,不欢而散。创业建议:找对人,做好股权架构设计

俗话说:“生意好做,伙计难搭。”世界上所有事情都有规则,合作也是一样,一人为私,二人为公。我的切身经历还是尽量不要合伙做生意。但有时候受到技能、资源、资金等方面的局限性,合伙做生意在所难免。合伙做生意确实可以让企业快速发展。

现实中因为合伙做买卖而出现的矛盾大多源于权、利的纷争,这是人性中私心的本能表现,但是我们可以通过设计游戏规则来约束私心的膨胀,让私心得到恰到好处的满足,更重要的是让生意更好做。

中国民营老板大多没有这个概念,他们太看重情分,看重面子,看重眼前,没有长远、系统地看待股权分配的重要性,往往一个不小心就会铸成大错。

我认为有以下注意的几点:一、两人合伙,忌股权均分;两个人股份对等,权力对等,谁都没有最终的决策权。任何一个组织都需要一个核心人物来引领,所以两个人合伙创业,一定不要出现各占50%股份的情况;并且做合伙人最重要的是要互补,这才是一个好的合作基础。第二,多人合伙,当股东人数有很多时,比如有五位以上,可参考的原则不仅是第一大股东的股份要大于第二、第三股东的股份和,同时第一大股东的股份还要小于第二、第三、第四股东的股份总和,这样才不仅会使大股东安全,还会使小股东也感到安全,相互约束。

首次创业失败是大概率事件。千万不能一蹶不振。做好折腾两次、三次甚至更多次的准备。

现在的阿里巴巴、美团、字节跳动的创始人,哪一个是首次创业成功的?都是有了好几次失败才有了现在。我们要对商业世界的残酷性保持包容、敬畏。这是今后成功的第一步。

创业这个0到1的过程不知道要折腾多少次,但是一旦完成了到1的突破,1到10是非常非常快的。

创业路上送大家一句话:我没有失败,只是还没有成功。

祝大家人生有梦,脚下生风,创业路上披荆斩棘,一往无前!

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