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上一篇内容讲的是项目文化,当项目文化完成后,方案就要进行到项目运营团队的组建方案这个问题了。一个项目能否落地按照计划步骤正常运营,团队是关键。没有一个优秀的合适的团队,项目取得成功的概率几乎很小。所以在编写策划方案时,一定要有项目团队的内容,而且是重点内容。以前看了很多策划方案,几乎大部分没有对这个内容着重去编写设计,有的甚至没有。我个人认为这个部分是非常重要的,人才才是控制项目良性运营的关键,一定要引起重视。而这个重视要从策划人这里就要开始,而不是当团队或者项目运营中发生了问题才来解决重视。现实中有很多项目就是因为团队问题最后导致滞后发展甚至失败的。

团队建设的方案要怎么制定呢?首先要根据项目发起方现在的实际情况,其次要考虑实际的资金实力,然后要科学考虑项目的实际需求。根据这几个方面来设计团队的建设方案,按照以下几个步骤去开展。

1、梳理项目架构组织:通过项目架构的设置,设置相应的岗位及岗位的技能标准和职责要求。

2、设置项目管理管控团队:根据项目初期实际情况,设定不同的管理岗位,负责项目整理运营管理(负责人、财务、行政、风控、培训......等),在这里需要注意的是,每个岗位的职责和职权的设定。通过有效的职责职权制度调动团队的积极性,增强团队战斗力,避免不必要的扯皮内耗。

3、设置市场和运营团队:这个是项目的一线团队、更是项目运营的核心团队,其中包括项目的策划、宣传、市场、运营、招商.......等。需要注意的是一线团队的方案内一定要有每个岗位的专业要求标准,一定要有相应的招聘考核标准;一线团队必须使用专业人才负责相应工作,在方案中必须这种说明这点。

4、团队薪资:一个完整的团队方案,必须要有团队各个岗位的薪酬标准,在方案中一般要有2-3套薪酬标准供选择,薪酬标准一定要有参照(全国、当地行业标准)。

5、团队培训:一线团队的业务培训大纲在团队方案里,一定要有。根据不同的岗位设定相应的培训机制,业务培训要由专业的人员完成,同时要有考核标准。以便于行政人事部门设定相应的奖罚和培训管理机制。

项目团队方案的注意事项:

1、团队的建立和发展要根据项目的各个发展阶段来设置

2、团队的建立要尊重客观事实,特别是当地的实际情况

3、团队的建立在项目初期需要考虑实际状况,须根据业务进度逐步完善,切记不可一步到位,这样既能满足项目需要,又可以避免人员的臃肿,避免人才浪费。

4、团队的建立要有淘汰机制,制定方案时充分考虑专业性和专业意见。

以上就是个人关于,项目团队建设的一些看法。相信按照这样的方式组建的团队一定可以让任何项目都能正常运营发展。