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我们将谈一谈国内视频平台的生态演变。

在网络视频的洪荒年代,众多为爱发电的创作者将自己的原创内容、剪辑内容甚至纯搬运到平台,分享给其他用户。

由于视频平台缺乏监管和版权意识,导致各个平台充斥着海量的侵权视频。

那是个UGC的黄金年代,创作者、用户、平台实现了共赢。

问题也随之而来,用户量越多,视频越多,平台的运营成本越高,尤其是带宽成本。

视频平台这么好心,专干亏钱的买卖?

投资人最擅长的“烧钱圈地”,就是靠着烧钱把月活跃用户人数、市场占有率都给整上去。

紧接着视频平台就要开始提升付费率了。

这一幕是不是和共享单车、网约车的烧钱扩张模式基本雷同?没错,这就是投资圈的套路之一。

如何让用户掏钱呢?平台之间存在着大量的绿色搬运工,内容缺乏差异性,并且充斥着大量的盗版视频,用户的钱自然掏不出来。

视频平台的大佬们就开始改变游戏规则,于是UGC时代开始转向OGC时代,一场对决高潮即将来临。

版权对决

各个视频平台大肆购买影视剧集版权,并互发律师函。开启一波又一波的版权对决和舆论对决。

平台中的侵权视频除了下架,还要赔偿被侵权的平台。

行业竞争白热化

在这个赢者通吃的时代,缺乏融资弹药的视频平台,注定了要被吞并或者关停的命运。

经过一轮又一轮的对决,OGC平台就剩下几家头部巨头。

随之而来的运营问题有,版权采购成本快速上升,头部剧单集高达千万;

数据显示,2019年视频行业去重后付费会员数已达2.1亿,付费用户数已处高位。

国盛证券研究所认为:国内付费渗透率上限约为60%,付费用户数上限可达2.6亿。

会员增势放缓

在视频行业普遍处于亏损的当下,付费市场寻求着不同的方式来实现增利增收。

1、视频平台重点投入自制剧,自制剧占比达到65%,进一步降低版权剧占比。

2、视频平台开启“头部剧集置换时代”,降低采购成本,消减了版权采购压力。

平台方拿出各自的头部剧集资源,在经过综合评估后,达成合作意向,进行版权置换,由独播转拼播,一部头部大剧在两家或两家以上网络平台播出。

3、政策出台限薪令,打击阴阳合同,行业联合抵制高片酬,进一步降低平台成本。

4、视频平台为了提高ARPU值,大白话就是让每个用户提高支出水平。视频会员涨价、联名赠送会员、VVIP超前点映、会员付费模式。

近五成的用户付费

各位看官是否被这种招数薅了羊毛?请在评论区扣1。

看官是否被薅羊毛?单选

1、羊毛已被薅走

2、羊毛安然无恙

还有 5 天 23 小时结束

《2021中国网络视听发展研究报告》指出,2020年网络视听细分领域中,短视频市场规模为2051.3亿元,同比增长57.5%,占整体34.1%,其用户规模达到8.73亿。

2020网络视听行业市场构成

短视频用户规模

随着短视频平台异军崛起,抢占视频用户,争夺市场占有率,社交平台、长视频平台开始加码入局。

短视频行业占比

短视频平台及长视频平台纷纷向腰部PGC区域进军。

经营长视频服务的平台,需要PGC来作为大型制作头部内容的补充,把腰部养肥;

经营短视频服务的平台,需要PGC来提升内容的可看度,形成兴趣团体。

短视频行业竞争激烈

在后反垄断时代,几大长视频平台未能顺利并购,尚未变身为巨无霸,谁赢谁输尚难定论。

这是一个尊重知识产权不被侵害的时代,但消费者的合法权益不容践踏,警惕巨头垄断。

随着长短内容平台之间的融合绑定,未来视频行业有望出现真正的超级巨头,而未来的竞争也会是巨头之间的竞争。

以上是个人观点,你们有什么更好的建议吗?欢迎在评论区踊跃留言。

我是续杯君,喜欢记得点个关注,谢谢大家。

名称解释:

UGC:User Generated Content,用户原创内容

PGC:Professional Generated Content,专业生产内容

OGC:Occupationally-generated Content,职业生产内容

ARPU:Average Revenue Per User,每用户平均收入

AGC:Animation(动画)、Comic( 漫画)和Game(游戏)的缩写,二次元

参考:

《自制剧占比65%,视频网站版权采购没那么烧钱了》 - 第一财经

《最前线 | 机构观点:视频付费用户数已处高位,但仍未达天花板》 - 陈雪娇

《2016-2020视频平台版权剧采购观察:价格“退烧”,头部置换成新趋势》 - 薛少林

《演员片酬从1.5亿降至5000万,限薪令效果显著?》- 中新经纬

《PGC、UGC、OGC,视频行业G点何在?》- 黄绍麟

《2020上半年短视频内容发展盘点报告》- 克劳锐出品

《2020年中国泛资讯行业研究报告》- 36氪研究院

《2021中国络视听发展研究报告》- 周结 中国络视听节服务协会