公司凝聚力即指公司对员工的吸引力,员工对公司的向心力,以及两之间的相互吸引能力。
一般来说,凝聚力高的公司往往具有以下特征:团队成员之间相互了解,关系和谐意见沟通交流顺畅,员工生产积极性高,具有较强的集体荣誉感与归属感。
管理者要想增强公司的凝聚力,首先应从班组着手抓起,具体可以通过以下途径:
(一)加强有效沟通"
一般来说,班组长需要与上级、同级、下级之间进行频繁的沟通交流,做到各级之间的信息交流畅通,生产政策与计划能够被高效执行。
(二)加强有效服务"
班组长应准确定位自己的角色,要理解能够真正树立自己威信的方式是真诚地去关心、帮助每一位员工,为他们提供有效的服务而不是一昧的施加压力和命令。
(三)加强有效表率"
班组长作为员工代表,其言行对员工而言都具有很大的影响作用。
因此,班组长在管理生产业务时,必须全面深入地分析问题,在员工之间形成核心作用,做好表率作用,这一点对于加强公司凝聚力而言非常重要。
(四)加强公开力度"
在班组的大环境中,组员之间的关系也是较为复杂的。
班组长在处理这些人际关系时应时刻秉承公正的原则,公平对待每一位员工,在不影响公司利益的前提下,公开部分工作,接受员工的监督,消除员工内心的不平衡与猜忌,增强他们的凝聚力。
打造高战斗力团队的对策和建议
顾名思义,公司的战斗力就是指公司创造生产价值的能力。
战斗力对公司的生存和发展极其重要,一直以来都受到公司管理层的高度重视,而想要修炼企业的战斗力,提升士气是关键。
因此,我们可以适当借鉴军队士气管理的方法来提升公司员工的战斗力。
首先,学习军队的纪律性。
管理公司和管理军队一样,必须要有纪律来约束员工的思想行为,任何一个企业要想有所作为,建章立制是关键。只有在严格的纪律和规范的制度的双重保障下,才能打造出一支战斗力超強、纪律严明的员工团队。
其次,学习军队的作风建设。
员工作风建设属于公司文化建设的一部分,关系到整个公司的思想文化意识。
管理者应构建良好的氛围,从员工思想深处对其进行作风育,树立廉洁自律、艰苦创业的公司作风。
再次,学习军队的目标导向性。
管理者在管理公司时一定要有明确的目标,并促使员工与自身保持一致的发展目标,共同为公司的创收而努力奋斗。
最后,学习军队的文化。
军队文化是一种特殊的文化,它时刻变化着并始終走在时代前沿。
公司的文化建设也应如此,作为公司的管理者应顺应时代的发展潮流,引入优秀的生产理念和先进的生产技术,走在市场前端,提高公司的生产效益。
打造高执行力团队的对策和建议
(一)构建和谐的执行文化文化是一个团队的核心灵魂,也是其核心竞争力与生命所在。
它能够改变成员的思想意识形态,进而对他们的行为方式产生影响。
构建一个良好和谐的公司团队执行文化,能够有效提升团队的竞争力。
(二)发挥管理者的执行示范作用
管理者在提高公司团队执行力的过程中,起到重要的示范作用。
管理者执行力的强弱直接关系到团队执行力的强弱。
如果一个管理者自身的执行力不坚定,显然无法有效地组织并引导团队成员去提升各自的执行力。
因此,管理者在打造团队执行力时不仅是执行文化的塑造者,同时还应该起到组织、示范与激励的作用。
(三)构建良好的激励、监督机制
公司管理者因结合员工的普遍心理需求,建立良好的激励政策来充分挖掘员工的潜力,调动其工作积极性,同时也要构建有力的监督机制来对员工的行为进行规范约束,培养其良好的工作行为习惯。
总之,公司要想提升自身的市场竞争力,打造具有高度凝聚力、战斗力、执行力的公司团队文化是关键,良好的团队文化能够让员工与管理者在思想上达成共识,只有在员工与管理者的共同努力下,才能最大程度地实现公司的经济创收,实现可持续发展。
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