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媒介星电商运营方案:京东店铺如何提高营业额+业绩下滑怎么办?各们小伙伴,你们好,我是阿宝老师!一直认为运营是一件比较细致的事情,细致到很多运营心里都有这样这些疑问?运营岗位痛病:无思绪?

媒介星电商运营方案:京东店铺如何提高营业额+业绩下滑怎么办?

对着电脑一天下来,不知道自己应该做什么,销售额为什么上升,业绩为什么下滑,也分析不出具体的原因,也找不到问题出现在哪里?

宝宝老师的yes or NO

不知道自己做的事情有没有用,也不知道对不对,今天可能在某处可能听了一个不错的观点,明天又在另一处听了一个观点,看大家都在忙,不管了先做了。我想大部份运营都有这样的经历,或者说这是职场人的通病,雾里看花,水中捞月!

阿宝

二.运营岗位痛病:技术?

运营岗位的概念实际上是很泛的,新媒体,电商,管理,程序开发,这里面都涉及到运营的概念。运营不等于技术。

身边就有这种现象的存在,很多小伙伴掌握了快车,海投,推广的优化,认为自已会的就差不多了,实际上不是这样子的一个情况,会推广不等于会运营,运营岗位更偏向条件整合以及管理,而不是会了其中一个小的版块就沾沾自喜,实际上这是一种错误的思路。

三.运营岗位痛点:业绩

店铺不等于运营能力,面试了很多岗位的运营,都有一种错误的想法,认为店铺业绩就等于运营能力,实际上这是一种错误的想法?

有品牌和无品牌店铺推广,实际上业绩好做与不好做也是相对的。

店铺有基础和无基础也是相对的,疫情下医疗周边。节假日礼盒周边,更容易爆发。运营岗位要思考的就是如何平衡里面的关系,做好团队与时机,条件等因素互补。没有因素,有条件搭建能力才是好的运营!

四.运营岗位痛点:整合

很多运营做着做着就会抱怨起来,没有活动,没有足够的预算推广,没有人带,产品不具备优势。

运营岗位的小伙伴,经常会遇到这样子的问题,就是各种关系的整合,没有好的产品,难道作为运营不能提供好的选品思路吗?没有好的基础,难道不能去优化吗?很多时候是我们的想法限制了我们自己。

五.运营岗位痛点:沟通

运营是一个整合的过程,往往沟通能力重要性比操作是更加重要的,如何说服自己东家按照自己的思路测试,如何沟通才能让设计作出自己想要的图,这些都是非常关键的点,我看到很多运营情绪一激动,脾气就上来了,不说事情对与错,作为运营岗位首先就没有管理好自己情绪,情绪是一件非常 影响他人事情。

六.运营岗位痛点:计划

为什么说运营岗位不是一件技术活,运营岗位是一件1+1的过程,会了就是会了,不像it行业,有很强的技术壁垒,很多事情是需要自己去想,去不断测试的,我看很多运营都没有统计数据,做任务计划这样子的习惯,这实际上非常不好,会大大限制工作效率!!!

媒介星电商运营方案:京东店铺如何提高营业额+业绩下滑怎么办?。，我是阿宝老师,如果在店铺运营过程中,有不明白的地方,可以私信阿宝老师