网络自助新闻发稿平台，价格低，发稿快

“张行长,我和我的运营风险团队三个星期以前就曾发布风险提示,给A公司,不能升级转账额度到3,000万,因为他可能触发诈骗模型。但遗憾的是,你和你的团队虽然知道,但还是一意孤行。你看,现在这个账户被公安局查出这个账户涉嫌电信诈骗,分行要对我们进行处罚.....”在经营分析会上,分管运营及风险板块的某银行李副行长说。还没等他说完,分管营销板块的副行长张行长说:“李行长,我们知道这个情况,我们也曾经对这个账户背后的公司进行过尽调,发现这个公司本身是没有问题的,是符合升级额度的,现在的问题是这个公司的紧密联系的下游企业出现了电信诈骗。实际上我们没做错,现在板子不应该打到我们!”......冲突和争执还在继续,关键点是谁对这个事件负责。

看着他们的争吵,主管全面的一把手吴行长说话:“业务分析会上,班子之间红红脸出出汗,这是很好的!现在的问题是支行要发展,必须要拓户,必须要服务客户。在发展过程中出现问题是在所难免的,只要尽职则免责,我们要想办法跟上级行沟通,我们已经尽职,要按可以免责的方式来处理这个事!”

对银行经营来说,发展和风险内控是一对永恒的矛盾,如何在踩油门和踩刹车之间取得平衡,考验所有银行经营者的能力和水平。聪明的经营者总是能够在发展中把控风险,并让两者取得平衡,最终用发展来检验风险管控的成果。

“风险是来自于你不知道你在做什么。海水退潮后才觉得自己是光着身子。” —— 著名投资家巴菲特