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张良与刘邦

那么,即然是布局,那么运营主要是要布哪些局呢?

无外乎“三场局”:

第一局:先知敌;清楚目标用户的行为路径与竞对的主要市场策略,找到我们可能突破的点。

这点的话,看起来是不是很简单,但是,事实是并没有多少人知道该怎么去做?

这一块对应目前市场上的运营岗位的话,尤其是初级运营来说,确实是没有对应岗位的

第二局:再知己;理清自身产品的整个用户行为路径,从新用户进入、到激活、留存、以至于转化、分享。其实这才是运营更多的时间、精力需要去做的

如何激活用户?怎么留存用户?最终转化、分享用户?

这一块的话,依据具体的平台类型不同,也是有不同的划分的,可以有:

有自建平台的话,那就是:产品运营岗,通过产品的方式来实现用户整个行为路径的打通;

入驻到第三方平台的话,现有的用户行为路径都是已经基本成型的,那么,这个时间:活动运营就显得尤为重要了,活动的本质就是一个润滑剂,因此,通过活动这个润滑剂来实现用户行为链路的最快走通

那么如果是相对传统的企业的话,那么,这个的话,我也就不知道了!(毕竟我也没做过)

第三局:量化放大;将现有已经走通的用户路径尽可能放大化,以尽可能多的带来更大的收益,这个应该就相对会好理解一些了

这一块的话,至于目前的市场岗位的话,那就是真的很多了:内容、社群、投放、商务......这一块的岗位应该是目前市场上最多的,也是老板最关心的

但是,现在的话,移动互联网时代基本已经过去了,流量的红利已经可以说是不复存在了,那么因此的话:更高的流量转化质量,才是这个未来时代的主题。

换言之:拉新重要,但是转化更重要。

因此,个人建议:从产品运营或者活动运营做起吧,为了运营的未来。