这段时间,网上不知道从哪刮起的风,开始流传 “su宁易·购12月底宣布破产”的消息

就在11月16日上午,su宁易·购官方微博立马发布辟谣,表示公司经营一切正常。还向公安机关报案,对造谣者将依法追究法律责任。

虽然不至于破产,但从它的财报来看,确实不容乐观。

10月底,su宁易·购发布2021年第三季度财报。财报显示,今年第三季度营收约219.68亿元,同比下降64.82%,净利润亏损41.16亿元;前三季度总营收1155.7亿元,同比下降36.1%。

连锁超市巨头倒下

自从全面进入互联网时代,人们的消费模式就不断向线上转移。加上去年卫生事件的影响,大型连锁超市也迎来了暴风雨。

不少的民营超市开启了“关店潮”,以前是不断的扩张业务范围,开设门店,而如今是关闭部分的门店。

最近,民营超市巨头—人·人乐倒下了,令人嘘唏。

提起这位连锁老牌超市,大家都不陌生。曾经风光无限,年销售额也是非常的惊人,达到了上百亿的资金。

它的第一次亏损出现在2012年,也是某宝兴起的年代。在之后亏损逐年严重,短短5年亏损17亿。

刚开始集团也想通过关闭亏损门店,转型高端超市、试水新零售来自救,但依然没能扭转亏损,最终“卖身”倒下。

转型能否扭转亏损

面对持续亏损,不同于su宁易·购和人乐,一些连锁零售巨头在新零售领域看准了“会员店”模式。

Y辉在今年早早就开始布局会员店。前不久,J乐福首家仓储式会员店在上海开业。最近,H马相关人士透露,4家新的会员店将陆续登陆南京、上海和苏州。

但也有业内人士质疑:会员制能解救传统超市吗?

仓储式会员制超市的模式,起源于国外,1996年进入中国。 曾经在大卖场的时代下,会员店不是倒闭就是“苟延残喘”。却在零售售时代下迎来了新转机。

会员店通过超高性价比,在消费者心目中留下了大省特省的印象。即使需要缴纳会员费,却可以通过买买买省下一大笔,那点会员费就显得微不足道,买两次就赚回来了。

而商家却可以通过会员制保障稳定客流,营业额可以稳定增长。

当然,这也离不开会员店的核心要素:

一是商品的差异化和性价比;二是独特的客群定位;三是提供的价值及对品牌的认同感。

对于连锁超市巨头,他们拥有成熟的供应链系统,可以最大限度控制商品成本,最终为会员提供高性价比的商品和服务。

目前,从Y辉的财报来看,2021年第三季度,Y辉营业收入为230.08亿元,同比增长3.86%,环比增长12.28%;

确实一定程度帮助其提高资金周转率,降低亏损。

无论是学习国际巨头,还是进行本土化创新,中国的仓储式会员制超市还有很长的路要走……