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这三个月的顾问工作,正在进行收尾,算是一阶段的试水工作告一段落。不只是我在尝试,聘请我的合作伙伴也在尝试。所有人都期待通过迈出舒适圈的这一步,获得颠覆性的一步。

我在工作的过程中(这份工作以及在三个月中所有的咨询工作),得到了很多珍贵的启发。这种启发最直观的结果就是,当有人问我“现在开一家瑜伽馆能赚钱吗”的时候,我没办法再简单几个字回答能或不能,而是认为这个问题很大,大到值得聊好几个小时。

当然,我如果是你,我可能听不下去:“一句话回答不就行了,咋辣么多废话?”。包括我妈最近也深受此事困扰。一有机会,我就说来来来到沙发摆(聊天)会,不到十分钟,她肯定眼神逐渐涣散,目光越过我的头顶看向远方,呵欠连天,找到机会就转过背小声说:“还没完,老火,你说一句,她要说十句。”

30年后,我的老年生活应该就这样

所以没有一劳永逸的解决方案,方案都是实践中变化的,也没有一句话就能搞定的金玉良言。比如9月到11月,我的首要工作是帮助这家瑜伽馆提升品牌。一开始,我希望在三个月结束之前,他们能招聘一个专职、或者是懂品牌的员工,能接手我的工作,把成果长久地留存下去。结果,招到合适的人成了一个大问题。【回顾】瑜伽教培搞得热火朝天,为什么老师还是那么难招?

招不到人,但是如果让某个员工来接手,也很困难。即使懂点,运营视频号、公众号、朋友圈.....她的工作量将大幅度增加,会出现难坚持、质量低等问题。而最关键的是,从工作量和忧患意识来说,这样的风险是比较大的,这个员工一旦扛不住离职,工作又要停滞不前,又推给谁做呢?

那怎么办呢?是要放弃自媒体等等线上推广吗?还是花大价钱请专业的人员来负责?

我有了一个大胆的想法:把鸡蛋放到不同的篮子里。

每个人都参与做这一块工作,流程被标准化,工作量被均分了,风险也被稀释了,在压力和学习中找到一种平衡:它是成长,不是一块难啃的硬骨头。

你可能会说:有啊,我们现在员工们是在发朋友圈,自己拍视频啊。那太好了,你掌握到了杠杆原理。但是,如何保证质量和统一性呢?

好的,新课程《全员创作力MAX》上线了。在经过一番测试实践以后,我更觉得这个课程需要赶紧的出现。

课程适合运营小&中型瑜伽馆、工作室的馆主们。

我们将来解决几个主要问题:

- 在人员和金钱都相对紧缺时,如何以最低成本解决营销人员空缺?

- 员工参与创作能得到什么实质性的好处?

- 如何能在这么多人都参与的情况下,具备质量和维持一致性?

- 怎么才能顺利把这个全员策略长久推行下去?

其实每一份工作,哪怕是别人看起来很枯燥的工作,它都在动用你的创作力。像我写公众号,显而易见,我在创作。画家,创作一副画。厨师,创作一道菜。那瑜伽馆与“创作”有什么关系呢?可太多了。

首先教学就是一个创作的过程,你创造了你的序列,你上课的逻辑,你的节奏,呼吸和体式的配合,让整个课程所有的人随之流动,能量流淌,这是属于你的moment。然后是工作坊,更是激发创作力的时刻。你就像一个导演,或者是编剧,把你毕生所学浓缩成精华,再加入自己的理解,创造出你的工作坊。

而瑜伽馆更是随时都需要搞创作。自媒体,朋友圈,营销活动,甚至是馆里一段温馨提示...我想不出任何完全不需要动脑筋的地方,而这些地方就是可以全员来参与的部分。

在这个课正式上线之前,已经完成了一轮内测,所有参加了的团队,已经按照思路,开始进行这个版块的工作了,其中有些团队执行得很好,效果显而易见。课程会围绕“线上营销创作”这一块展开:视频、直播、图片、文字。不包括营销活动,活动在这里→《办一场有趣的瑜伽活动》

课程分为以下四个版块,按照为什么-怎么做-如何实现来推进。

01 为什么瑜伽馆要搞创作

02 全员创作前务必知道的三要素

03 创作实操

04 有效执行的三个方法

我听过很多别人的课程,不管是线上的,还是线下的。很多人他只着重在“怎么做”上,而不讲最开始的为什么,和后续的如何去推进,因为逻辑总是枯燥的,而方法论看起来干货满满,所以一般大家拿到一个方法,它很浅显,很难真正的深入到本质中去,这也是我们经常会觉得“听了个寂寞”。

要让一件事情能推进下去,凭借的绝不单单是奖惩机制,小时候身边一直拿A+的别人家的孩子,是因为奖励吗?当然不是。怎么做并不难的,无非就是工具的搭配,无非就是你多看书多背多思考,举一反三,你就能考高分,道理我都懂,可是办不到啊!能办到的人,并不是只靠方法,成为一个自循环能带动发电的风车,驱动力才是最重要的事情之一。所以,第三部分的怎么写怎么拍的实操,就占了一个版块而已,其他三个版块都是在讲理解。