企业经营思维升级攻略(老板怎么管理好员工和公司)
大部分行业都面临进入存量饱和竞争洗牌阶段 如何应对行业洗牌? ——企业经营思维升级攻略 企业经营发展,按照营销思维分类,大致可以分为三大阶段 1.产品思维阶段■ 这个阶段,往往在行业和企业发展初期 经营者更多关注于自身产品层面,更多从自身角度去粗犷理解用户需求,行业竞争,行业不太规范,企业自身经验也不足,消费者经验更弱,竞争不激烈,供不应求,属于卖方市场 鲜有经营者前瞻性采取用户思维布局战略、产品、品牌、市场营销、渠道终端、团队等各项经营管理活动 2.竞争思维阶段■ 到了行业发展中期 竞争加剧,经营者开始关注、学习、模仿领先的竞争对手,同质化越来越严重 部分效率低的企业逐渐没落 3.用户思维阶段■ 到了行业洗牌期,很多玩家被淘汰 市场逐渐细分,落后追赶者寻求新的差异化突破,领先者未雨绸缪防止追赶者及新进入者赶超,重点放在细分及商业模式创新结合(技术层面的创新,除了小部分品牌掌握高新技术,很多来自于供应链创新) 此时,用户思维营销逐渐占据主流,逐渐回答不同类别用户需求背后的本质研究上来 ★用户思维的核心原则及方法是 1.我们无法满足所有用户的所有需求 2.用户分类 3.用户分类的基础是基于用户需求分类取舍 4.基于用户思维营销,优化重构企业各项经营管理活动——战略、品牌、研发、产品、市场营销、渠道、终端、团队…… 这里面会涉及战略制定取舍高度,另文梳理 ■ 1.关注自身——产品思维 2.关注对手——竞争思维 3.关注用户——用户思维 现在诸多行业进入存量饱和竞争阶段 更宜以3用户思维为基础,结合2.1 倒推优化或重构自身各项经营活动 —
创始人都希望能有一个人才辈出的组织,但这并不一定要通过招聘一堆牛人来实现。
因为这并不现实!
我看到许多创业公司在一两个核心人才离开后,业务就处于无法运转的状态,创始人往往要四处奔波再招牛人。
当创始人把顶层设计做好之后,就可以从内部开始培养“人才梯队”,大胆启用一些经验不多,但潜力很足的年轻人。
现在年轻人的快速学习能力、对外界事物变化的反应速度都是很不错的。所以,只要创始人在人员的顶层设计中把组织的业务流程、sop、不同部门的R&R设计完善,给年轻人留足成长空间就好。
你会发现有潜力的年轻人成长得很快,尤其是把他们放在战场上磨练,总有人能够脱颖而出,并逐渐形成一个真正的人才梯队。
这样即便一些关键人才离开时,组织也不会受到大的影响。
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