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2022年以来,建筑行业形势整体下行,加之疫情、甲分包问题,**项目推进速度不容乐观。在此基础上,项目部根据公司指示精神,在**经理的领导下,“内塑品质 外树形象”,停工不停“业”,努力提高项目成员班子自我修养。

**项目近期已进入收尾阶段,目前剩余工作有水电安装、屋面、和施工电梯口的收尾工作。但项目整体管理难度却有增不减,主要原因是建设单位后期的各个甲分包如幕墙、消防、空调、外水外电及各类设备的安装错综复杂,面对此种形式,项目班子开展了各类活动。

根据总工办要求,多次认真组织落实各种网络课堂的学习;按照东城区及集团公司要求,组织落实高温、汛期安全要求,并按照工程管理处要求,开展安全生产月趣味答题活动,组织项目部各成员踊跃参加“安全生产月”专题征文活动,踊跃投稿;在安全问题上,项目部严格按照项目领导班子要求,经常性的面对全项目(各个分包),召开视频、现场各种形式的安全专题会议,签字留档。

停工不忘学习,面对恶劣形势,项目全体成员将提升自身素质和回头看作为自身目标,枕戈待旦,蓄势待发,等待着新项目的落实,以便更好的为集团公司做更大的贡献。