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评估方案的写作内容与分析

根据集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神,结合集团公司中高层管理人员绩效考核方案,XXX公司实际工作,为做好绩效管理,有效开展中层管理人员绩效评价,根据岗位职责确定工作目标,激励和促进绩效增长。

一,基本则

(1)突出业绩。XXX公司整体绩效、组织绩效、个人绩效分解,以工作绩效为重点,以责任目标为导向,实施过程监督,重点考核分析工作绩效和工作绩效。

(2)逐级考核。根据管理范围和职责权限,自下而上逐级负责,以吸收自上而下的逐级考核。在考核过程中,注意落实责任,用数据说话,不客观:;未完成责任目标的,追究责任。

(3)指标量化。所有纳入绩效考核的指标都要量化,确定量化目标,进行量化考核。对民主评价指标实行数据转换模型,将定性评价转化为评价数据,然后进行综合分析评价。

(4)客观公正。指标体系的确定、指标价值的验证、绩效评价、评价来源的依据、评价结果的使用,以客观、公正、开放、科学、合理的方式实现社会公平。

二、考核范围

绩效考核范围主要包括绩效考核范围XXX公司中层干部、主任工程师、主管、工程师等中层管理人员。各单位、部门经营管理人员的考核流程为:考核部]提供考核数据+考生自我评价→人事部初评一公司经理评价。对其他中层管理人员的考核流程是:考核部]提供考核数据一考生自我评价→单位主管意见→人事部初评XX公司经理评价。

三、考核内容

领导小组和中层管理人员的考核主要以绩效指标为基础,以目标管理为基础,以年度为考核周期,采用日常跟踪、月度积累、季度分析、半年警告、年度考核五种方式,及时监督、提示、调整、考核。年度考核应继续实施中层管理人员报告廉洁制度,考核结果与中层管理人员的就业和绩效年薪有关。

四、考核分析

首先,总结各单位、部门领导、运营经理等中层管理人员的绩效考核评分;然后对比排序,综合分析考核结果;最后,根据领导小组、运营经理等中层管理人员的统一评价标准,进行综合分析和评价。

考核新闻稿怎么写比较好(评估方案的写作技巧)

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