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假如你公司制度规定破坏了什么东西要赔偿你,突然公司一个很昂贵的设备无意中给损坏了,赔偿十万块钱,他又没有这个经济能力,你怎么处理?

嗯,我会根据这个员工平常的一个表现,如果他的这个一贯的表现非常的良好,而且这个员工对公司的价值非常大,我想我可能会对这个事不予以追究。我认为回答不好就是我个人可以借钱给你,你去交到公司去,公司制度的价值比那十万块钱要重要得多。

管理无情人有情,这是一个现代一个企业啊,必须做到。如果管理友情,这个公司离破产就不远了。我以前啊,跟你们一样,这个因为我以前也是搞it的,刚毕业的学生,心肠又特别软,也是这么做的。后来公司濒临破产。史玉柱说,开公司就要做到制度无情人有情,这样企业才能走得长远。那这些制度是什么呢?

一,入职流程,让他知道来干什么工作分析表二,培训流程,让他知道如何干好培训计划表三,考核流程,让他知道干不好就滚蛋绩效考核表四,激励流程,让他知道干好了有什么奖励,薪酬激励表,发展流程让他知道未来的方向,晋升通道表这些我都帮你准备在薪酬绩效工具包里了,里面包含200多套公司常用管理制度协议,你要用的时候直接打印出来就可以了。