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班组长可不容易,在家里班组长相当于儿子的地位和身份,夹在婆婆(公司、领导)和媳妇(员工)之间,桥梁和纽带的作用嘛。

双基工作在班组,进基层进基础,说得好。上面千条线下面靠班长一根针来落实。所有全部工作都要在班组落地,一般一个车间有2-4个班组,也有白班的只有一个班组,一个班组还好说,啥活都得干。两个以上就是问题了,三个班组一般是一个老实肯干,一个耍滑偷奸还有一个打酱油,赶上有领导亲戚亲信啥的,就完了。说一线简单快乐,那是不可能的。

班长要有技术,操作工处理不了的肯定交给班长,处理好了功劳在车间主任,处理不好要有直接管理责任,有管理思路,人事物一样也不少。有情商、有智商,还要拿得起放得下,带着一帮人说是上下级下班了就是兄弟,班组长不就是靠兄弟支持?班前后会,班中检查,常规非常规作业,下了班有班组安全活动,大家都走了还要参加公司周、月例会。官不大事不少。

班长要有能力,有管理能力也要有学习能力。5S、鱼骨图、统计技术、隐患排查与风险管理要样样精通。一顿操作猛如虎一看工资XX5。付出挺多收入了了。升不到车间主任也就是个兵头,比主要操作工强一些。干班长就是鸡肋,时间长了车间主任就是年轻的大学生除了有头脑有学历啥都不如老班长,容易寒心。

班长也精通业务,上班工作下班团建,有口才有胸襟宰相肚里能撑船将军额头跑骏马。兵之头将之尾。

其实班长很重要,班组是组织最小运行单元,是组成企业的基础细胞,是产品质量和产量的决定性因素,现在员工年轻化,相对于管理线更愿意从事技术线,轻松舒适坐办公室,在车间就是苦哈哈。干个基层管理班组长又累又没有太多的收益,不划算,条件好的不愿吃苦,条件差的挑不起兵头将尾这个重担,一些老员工当初不努力,老大徒伤悲再想干精力能力都跟不上了。

没有优秀的班长哪来优秀的车间主任?没有车间主任哪来生产总监、生产副总?空降那是另一个话题,班组长是最重要的岗位之一也是最容易被忽视的岗位之一。