网络自助新闻发稿平台，价格低，发稿快

烧光200亿后,百度糯米APP在8月31日发布下线公告,这也标志着百度O2O战略彻底失败。至此,百度的多元化战略道路上已经“尸横遍野”。今天,我们来盘点一下,百度到底干黄了多少项目。

糯米网创立于2010年,在当年的团购大战中脱颖而出,也是历尽“战火”的洗礼。但团购大战太烧钱了,老东家人人网上市没多久就泥菩萨过江了,只得将糯米网这个吞金黑洞卖掉。百度如获至宝,全资收购糯米。

本来可以在千团大战中隔岸观火,狠赚这些团购网站的巨额广告费。但百度不走寻常路,非得下场参与。早就想进军O2O的百度正好有了糯米这个抓手,200亿经费随便花。但在与合并后的美团大众点评面前,还是败下阵来。在苦撑几年之后,百度不得不断臂求生,及时止损,关停百多糯米。

与此同时,百度在O2O领域的战略也宣告彻底失败。

糯米是百度失败的投资项目之一。对于百度来说,失败的经验远比成功的经历更丰富。我们来看看,百度还干黄了哪些项目。

在电商领域,百度也曾辉煌过、挣扎过。但仍然还是起了个大早,赶了个晚集,屡战屡败而又屡败屡战。2008年,百度推出电商项目“有啊”,目标直指如日中天的淘宝网。

但作为搜索引擎,本身是个广告平台,亲自干起了电商,直接干扰了自己的广告业务,当当网京东商城等电商直接拒绝或者减半广告经费。屋漏偏逢连阴雨,“有啊”的支付业务百付宝又没能拿下支付牌照。“有啊”项目就终结了。

还有百度的“爱乐活”,后来更名为“乐货”,估计很多人都没听说过。

还有后来的乐酷天、百度微购、百度值得买,尽管百度拥有巨大的流量优势,但这些电商项目一直做不起来。

但百度仍旧不死心,2015年又上线了一个电商项目百度mall。这一次,百度不再追求用户数量,而是定位中高端用户,主打消费升级,只和高端品牌合作,但最终仍然归于沉寂。

百度还干过一个在电商行业独辟蹊径的项目,电商返利网站百度VIP,但最终因为流量少,用户少,盈利困难,在2017年关停。

百度在电商行业的做法是,干一个项目,拉一个团队,效益不好就原地解散,再来一个团队,继续干下一个项目。没有任何连贯性。这种做法,也让人难以理解。

在社交通讯领域,百度2006年推出了类似于QQ空间的百度空间,后来又推出百度空间手机APP,趁着中国移动互联网普及的东风,一度占据行业头部。但新浪微博的崛起直接给了百度空间致命一击。2015年,百度空间关停。

社交通讯领域,百度还做过“百度Hi”、百度私信,想要与腾讯一较高下,但最后都归于沉寂。

定位真实社交的百度说吧,开创中国实名注册的先河,也可能是过于真实,而导致用户增长缓慢,最后又被新浪微博一棍子打倒。

在生活服务领域,百度在2015年上马了百度医生项目,是一个医患双选平台,主要从预约挂号入手。但效果并不理想,2017年关停。

后来又有百度外卖。百度外卖2014年上线。一个互联网科技公司去送外卖,虽然让所有人深感意外,但是百度外卖很快占领市场33%的份额,大有颠覆美团的趋势。但很快,资本大规模入局外卖行业,美团、饿了么分别获得腾讯和阿里的投资,外卖行业大战开始。百度外卖在大战中持续衰落,最后被饿了么收购。