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这是进化的力量·刘润年度演讲2022系列的第99条问答。

亏2年,还是5年,都是因为你坚信,你的商业模式,必须建立在资产积累得足够大的前提之下,才能赚钱。

比如互联网平台的用户资产

这时候,可以先亏,以获得资产规模,然后赚钱。

如果道理讲得通,可以通过融资,来弥补早期亏的钱,并且后面与投资人分享收益

但是如果你的商业模式,不是一个露资产获胜的模式,比如开一个饭店,第一年亏,第二年亏,那么几乎未来会一直亏。

开一家餐厅,如果是为了能快钱,今天教酱香饼,明天卖掉渣饼,后天改去烤鸭了,流行什么,卖什么;现在什么赚钱,就做什么。那大概率只能挣到今天的现金流水的钱,店铺品牌很难打起来:长足的客流,很难形成:不靠资产获胜,未来难立根基。

企业的增长一共有三种模式,分别从外界最宏观的,到内在自身。

最宏观的是,全局增长。随着商业大环境的增长雨增长,比如改革开放以来,中国企业随之而来的高速发展。

其次是某一行业的增长。结构性增长,简单来说就是找到一个好的赛道。

而当前两种增长都面临效果示微的情况下,我来越多的企业开始回归第三种增长,内生性增长

外在的加速器不在了,就要考验内功的修炼了。

谁的内功修炼的好,谁就更有机会获得增长。

对增长的追求,不在于能不能赚钱,而是能不能带动企业的长期增长。

这就是长期主义的重要所在,向内看,寻找内生的增长。

坚持长期主义,才能帮助自己穿越周期。