在县级,副科晋升正科有多难?要回答此问题,就需要我们弄清一个问题:一个县正科级领导与副科级领导各有多少人?

一个乡镇正科级领导有乡镇党委书记,乡(镇)长,及镇人大主席,而副科级领导则包括:党委副书记、纪委书记、副乡镇长、武装部长、组织委员、宣传委员!

也就是说一个乡镇有3名正科6名副科领导,从人数比例来看,由副科提拔为正科是2:1,可实际上并非如此,还得一步步走。

通常来说,想要从副科迈入正科常常需要15年时间,而更多人则根本就进不去,只是在副科上兜兜转转结束。

而一般县有30个乡镇左右,正科级领导也就是90个左右,副科级领导则是180个左右。

随着县机构合并改革的完成,最终一个县机构大体有县委9个,2个直属事业单位;县政府26个部门和一个办公室,11个直属事业单位;县人大9个工作机构;县政协9个工作机构,共计正科级单位为67个,其中正科级领导有100多人左右,而副科级干部差不多有300人左右。

这样粗略计算下来,一个县所有正科级领导差不多在200人左右,而副科级领导差不多有600人左右,当然这其中还包括很多处室部门领导都属于正科。

正是由于正科级领导职数比副科级少得多,而在一个县里处级干部更少,通常只有那么二十来人,要想从正科跻身副处,则更是难上加难。

这就使得98%的正科级领导只能干到退居二线,那些副科级干部才能有机会提拔正科,因此便形成了基层正科级领导升不了,副科级领导上不去,只能一直在那里兜兜转转。

所以,在县级只要是正科级领导干部不退职或者是犯错误,通常来说那些副科级干部没有机会上来。

这也就形成了每年县级正科职数空缺极其稀少,想要从副科级领导进入正科级,也就形成了极大的竞争,可能是几十几百比一。因此,要想达到这一步,可能需要的不仅仅是个人能力,还需要机遇,更需要依靠人脉资源,否则只能是望洋兴叹,可望而不可及的事情。

我老婆的一个学生,从最早的“三支一扶”起步,后来考入公务员队伍,然后在二零一二年成为某乡镇的副镇长,结果从县的最南边乡镇调到最北边乡镇,然后又到护城乡镇,一直都没有爬到正科级领导。

现在已经四十岁出头了,眼看着大好青春都已耗去,想要再进一步发展,也是只能抱着随缘的心态,毕竟他经过这些年的历练,也已经看清了现状。

对于县级层次来说,副科到正科,看似只有一步之遥,但真正能够跨过去的,并不是仅仅靠个人努力便可以实现的,背后的道理不用多说,大家都懂就好。