有能力但不听话的员工属于“野狗”,可以短期利用,但从长期来看必须被干掉,话虽然不好听,但却是职场的真相。

事先声明,本文只论述客观现实,不涉及立场,如果感觉现实太残酷接受不了的,请自行努力改变现实。

在阿里的百年大计中,有一个著名的员工“辅导四象限”,通过能力维度和意愿维度,将员工划分到“高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿”这四个象限中,分类进行辅导管理。

后来,这一理论又被更多企业引申沿用,根据价值观和绩效将员工分为“明星”、老黄牛”、“土狗”、“野狗”、“小白兔”和“大白兔”六种类型,下面我们来逐一分析。

“明星员工”

阿里将“高能高愿象限”内的员工称为“明星员工”,而用现在大家更喜闻乐见的称呼来表示,那就是“卷王”。

“明星员工”是职场上的“永动机”,也是领导最喜欢的“心头好”。他们认同公司的价值观,又听话又能干,永远不知疲倦,持续高效地帮公司创造着价值。

他们最需要的是能够快速地成为管理者,获得较大的成长空间。因此,管理者在辅导时,一般给予“明星员工”信任、欣赏、认可,并给予他们充分的授权,让他们成为团队的榜样。

“老黄牛”

“老黄牛”一般是指那些能力并不突出,价值观水平也马马虎虎的员工,他们往往很难有亮眼的业绩,但是也不会犯大错误或给公司带来大麻烦,这些员工基本上是所有企业中的主力军。

对于老黄牛员工的管理,公司还是以利益驱动为主,强调绩效,尽可能让员工卷起来,同时辅以必要的培训培养,希望他们整体上能够往“明星员工”靠近一些,而不是往“土狗”的方向下滑。

“土狗”

和“明星员工”相反,“土狗”是那种低能低愿类型的员工,他们既不愿意干,又干不好。业绩奇差无比不说,还喜欢散布各种负能量,破坏团队氛围,不仅不能帮忙,反而屡屡做出“拆家”之举。

对于这样的员工管理起来倒也比较简单,直接淘汰即可。

“野狗”

“野狗”是典型的有能力但不听话的员工。他们有很强的业绩,个人能力强,但是价值观不行,团队配合度也差,比如经常抱怨公司文化或者违规操作。

这就像草原上了野狗,总是能够高效地捕获猎物,至于过程是否不择手段,他们从不在乎。

对于领导者来说,这种类型的员工价值观如果不能被扭转,那他的危害程度往往远大于“土狗“。因为相比“土狗”的不作为,“野狗”往往更有能力伤害公司,所以必须要毫不犹豫地清除出队伍。

早期阿里还是销售文化的时候,由于业绩考核比较重,很多销售员在拿高绩效高提成的同时,贪污腐败刷单虚报无恶不作,给公司造成巨大的损失。当年最著名的阿里b2b总裁卫哲引咎辞职事件,就是一个典型的例子。

不过,在很多企业我们却依然能够看到很多“野狗”的存在,这是因为企业迫于业绩和发展需要,很多时候不得不利用“野狗”们的能力,而一旦企业进入稳定发展的阶段,建立起完善的运行监督机制,“野狗”们就会在第一时间逃离或者被“卸磨杀驴”。

《三国演义》中有一个典型的例子就是蜀国大将魏延,此人军功卓著,是一个难得的良将,但是因为“脑后有反骨”,所以一直无法真正得到刘备集团的完全信任,最终由诸葛亮设计由马岱将其斩杀。