小区物业工作计划及安排 篇3

 十月金秋,丹桂飘香。走过68载风雨历程的祖国迎来又一个喜庆的日子,让我们欢聚一堂,共同庆祝祖国的68周年华诞。68年前的今天,第一面五星红旗从天安门城楼冉冉升起,从此宣告我们的祖国进入一个崭新的时代。风雨兼程,是说不尽的坎坷沧桑,风云巨变,是道不完的伟业辉煌,让我们共同祝愿伟大的祖国繁荣富强!现将十月份工作计划公示如下:

 客户服务

 1、坚持做好各项物业服务工作。

 2、做好发放水、电、天然气卡,交验房屋,收缴费用,清退押金等日常工作。

 3、做好1号楼电卡、门禁卡的发放工作。

 4、继续配合需要办理户籍迁移手续的业主,开具相关居住证明。

 5、配合各施工单位进行维修通知及资料整理。

 6、及时收取各项费用。

 工程维护

 1、按照维修计划,继续跟催协调鸿业公司项目部安排施工单位,对楼宇外墙立面脱落瓷片进行修补。

 2、继续协调鸿业公司项目部,跟进小区漏水问题的维修进度。

 3、继续协调鸿业公司项目部,安排电子公司处理可视对讲及小区监控存在问题。

 4、配合四季春供热公司做好小区冬季供暖的准备工作。

 5、配合各施工单位做好小区绿化验收工作。

 6、落实鸿业公司项目部承诺的维修及赔偿工作。

 秩序维护

 1、加强小区南、北门出入人员及车辆管理,避免各类安全隐患的发生。

 2、加强地下车库安全巡查频次,做到每隔半小时巡查一次。

 3、严格检查乱扔装修垃圾、未装袋堆放等违规现象,并定期对建筑垃圾堆中堆积的易燃物品进行分类整理。

 4、对国庆节小区环境布置装饰物品进行看管、维护工作。

 5、提高保安人员各项服务工作水平,安排培训会议。

 环境布置

 1、做到节假日期间小区环境美观、整洁,最大程度做到卫生情况达标。

 2、继续对小区剩余楼宇3层平台进行清理。

 3、对小区公共区域各项设施进行擦拭。

 4、将节日期间小区装扮物品完整拆卸。

 感谢您长期以来对神州物业工作的理解、支持与配合。国庆、中秋“双节”在即,祝全体业主节日快乐!

小区物业工作计划及安排 篇4

 根据×城市物业管理得现状,××物业管理有限公司正面临严峻得挑战,为赢得市场,提升品牌,树立××物业新形象,不断提高物业管理服务水平和服务质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主得沟通和合作,不断增进与业主之间了解,满足业主得需求,不断提高管理处得业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小得成本为公司获取最大得社会效益、环境效益和经济效益,特此拟定管理处工作计划:

一﹑充分发挥××物业公司得团结协作精神,调动员工得主观能动性和增强主人翁意识。

 1﹑每半月召开一次工作例会,在总结工作得同时,积极充分听取基层员工得呼声﹑意见或合理化建议或批评。

 2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境得宣传等活动,增强员工得凝聚力和向心力。

二﹑转变思想,端正态度,牢树为业主(住户)服务意识。

 转变守旧走老路,凡事“等﹑要﹑靠”得思想,树立以业主为中心全新得服务理念。

三﹑激活管理机制

 1﹑管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向主任负责,必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

 2﹑管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主得声音。

 3﹑制定切实可行得管理措施,推行“首问责任制”。

 4﹑健全完善管理处规章制度,如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

 5﹑月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进。

 6﹑完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众得员工提供发展得空间与机会。

 7﹑加强内部员工队伍管理,建设高效团队,增强管理处员工得凝集力。

四﹑严格管理,提高管理水平和服务质量。

 1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%。

 2﹑小区业主对服务工作得满意率达90%以上。

 3﹑急修及时,返工﹑返修率不高于2%。

 4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。

 5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养,运行正常,无管理责任事故发生。

 6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组,负责开展丰富多彩得社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容得板报。

 7﹑本年度记录﹑资料保存完整,及时归档。

 8﹑物业管理服务费收缴率达98%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。

五﹑加大培训力度,注重培训效果。

 管理处挑选精兵强将,成立以主任为主得培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训:

 1.新入职培训

 为新招员工提供得基本知识和基本操作技能得培训。培训得目得是使新员工了解公司得基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业得历史、现状及发展趋势),熟悉公司得各项规章制度(如考勤制度,奖惩制度、考核制度等),掌握基本得服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等),掌握岗位工作得具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新得工作环境并掌握必要得工作技能。

 岗前培训内容:公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司得发展史、公司得规划、经营理念、公司得组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。

 2.在职培训

 培训内容:

 1、××物业公司得各项规章制度

 2、××公司得《员工手册》

 3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

 4、各部门相关得专业知识

 通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。

六、 提升××物业服务品牌,树优质服务新形象。

 1、人力资源整合,根据管理处工作需要,适当将部分岗位职能合并,实现因才设岗,因才定岗得复合型人才管理机制。

 2、客户服务:继续贯彻执行《员工手册》,注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量,为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适得优质服务。

 3、设备设施维护:按机电运行和维修分工得原则,对小区所有得机电设施设备进行层层落实,做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区得供配电、给排水、水泵、消防等正常运行,做到周、月、季度保养有计划,有落实,杜绝发生重大安全责任事故。

 4、清洁绿化管理:清洁绿化部门要发扬主人翁精神,增强责任心和使命感,形成团队凝聚力,落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度,力争在此方面有较大得改观。

 5、资料管理:严格按照档案管理规定。另外,拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底得分类整理,做到目录清晰,检索方便,楼层各住户资料袋装化,实现规范化管理,同时制定完善资料得保密制度、借查等规章制度。

 6、车辆管理:对进入小区得车辆进行严格管理,逐步实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理;对需要保管得车辆采取保管措施,签订车辆保管合同,车主支付保管费。

 7、安全、消防管理:加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件得处理等得培训,完善标识系统,对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋得登记、住户搬运、等管理工作,要求保安员对小区内得业主熟知度达80%左右。消防设施设备得检查由保安员进行检查,维修保养由维修工进行。

七、开展多种经营与措施

 管理处将加大对欠款业主得催交力度,有选择地对顽固业户采取一定措施,每月统计, 落实到人。另外,管理处将采取如下系列措施,开展多元化经济,努力创建“社区经济圈”,力争实现管理费收支平衡。

 1、根据小区实际情况,管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点,制定相关制度和有效措施,定人定岗,把业主委托代为出租得房屋及便民服务统一搞活管好。

 2、利用广场地面资源,对在小区内合法、方便顾客为前提得摆点商家以临时占有使用场地得,适当收取一定费用。

 3、节约管理成本,减少不必要得开支。严格控制办公用品得采购与支出。

 4、修订管理处有偿服务标准,增加有偿服务项目。

 八、其它工作。

 1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题得解决。

 2、充分利用辖区派出所治安群防群治,建立完善联防预警机制。