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椰树集团的前身是1956年建立的海口罐头厂,1981—1985年连续五年亏损、720万的资产到后来仅剩2万元,濒临破产。1986年1月8日,王光兴受命于危难之际到海罐任厂长后,企业逐年减亏。王光兴上任后,推出“破三铁”超前改革,即打破铁工资养活懒汉、铁饭碗坐吃山空、铁交椅埋没人才的企业沉疴。

首先,为解决国企大锅饭养懒汉的弊端,王光兴开会公开投票选出厂里不干活只拿钱的员工,直接开除;其次他把公司里的固定工资,改成计件工资,由此调动员工的积极性;再次,他要求厂内所有的工人和他一起面对公司的困境,在公司资金周转困难的时候,先发一半的工资;最后,他把一个总厂拆分为9个小分厂,各厂管各厂,自负盈亏。

为鼓励员工创新,王光兴承诺将新产品利润的3%到5%奖励给开发产品的科技人员。对于研发中的油水分离这一难解决的技术,王光兴力排众议,专设攻坚小组,并承诺:只要研发成功就奖励科研人员30万元。在当时月工资仅几十、几百元的年代,这无疑是一笔巨款。科研人员经过8个多月,终于成功研究出油水分离和蛋白酪化技术,世界首个不加香精、不加糖、不加防腐剂的椰汁正式诞生。

王光兴一鼓作气,立马引进了最新的生产线,并于1988年正式推出椰树牌椰汁,而在1990年,椰树牌椰汁就被钓鱼台国宾馆选为了国宴饮料。到了1994年,椰树椰汁已经成为了全国销量第一的饮料。后面的故事大家就都知道了,椰树因其辣眼的广告宣传,多次登上网络热搜。

终于,在王光兴的带领下,椰树集团已经发展成为中国饮料十强企业、海南最大的利用热带农产品深加工,以工带农的国家级农业龙头企业。现代企业制度百户试点单位,中国最大的天然植物蛋白饮料生产企业。旗下有椰树牌椰汁、芒果汁、矿泉水、火山岩矿泉水等产品,拥有23个分厂、公司,其中有3个中外合资公司和4个股份合作制公司,员工5000多人,总资产逾5亿元。椰树牌系列产品畅销全国32个省、市、自治区,远销世界五大洲35个国家和地区。