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“人生于世,正如这大河之水,或早或晚都要归于东海的。”

2014年,首届互联网峰会在浙江乌镇召开,全球600多名代表参加了这次峰会。这一年是中国互联网蓬勃发展的一年,也正是这一年,随着阿里上市,杭州马登顶了中国首富的宝座。

转眼之间,乌镇峰会到今年已经是第九届了。

2022年11月9日,新一届互联网大会如期在乌镇拉开帷幕,来自全球120个国家、近2000名代表参会。在出席的嘉宾中,自然不缺中国互联网大佬。

作为国内互联网界仅存的两位“教父”人物——搜狐的张朝阳和网易的丁磊均受邀出席了会议。

当然还有阿里的“接班人”张勇。

谈起互联网峰会,“饭局文化”自然成为峰会热点之一。

特别是2017年的“东兴饭局”,几乎囊括了互联网行业的泰山北斗。

当时有人比喻,这场饭局的市值超过5万亿。

现如今的互联网峰会,却已看不见马化腾、李彦宏、刘强东、张一鸣、王兴、雷军等一众大佬的身影。

除了早已接班的张勇,新晋的京东集团CEO徐雷成为了本次大会看点之一。

会上,徐雷表示,我们始终重视推动稳定的更大规模的高质量就业,截止2021年年底,京东体系员工数已经超过42万,不仅是中国人数最多的民营企业,还连续上榜福布斯全球最佳雇主榜单。

从一位热爱互联网的职场小白,到知名互联网大佬,徐雷上位之路一波三折。

然而,当徐雷一路狂追到了山顶时才发现,大佬们早已“看破红尘”,几年时间,都相继选择了退场。

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有人说,徐雷能在京东做得风生水起是依靠裙带关系,因为他是京东投资人“风投女王”徐新的弟弟。

不过,这一说法被徐雷否认。他回怼:“造谣的人其心可诛”。

徐雷与刘强东同为70后,年龄相仿,但两人的成长环境却迥然不同。

徐雷是在部队大院长大的孩子,父母和哥哥都是军人,但是他并没选择继承父母的衣钵。

当刘强东还是中关村一名小摊主的时候,徐雷毕业就进入了国企,过上了西装革履的白领生活。

1999年,杨元庆在联想的新财年誓师大会做了《迎接互联网挑战》的演讲。

这一年被称为互联网创业元年。

马化腾初创的腾讯推出了第一款社交软件QQ,杭州马带领着18位合伙人成立了阿里巴巴。此后一年,李彦宏成立了百度。

那一年,徐雷加入了联想,主要负责联想品牌及各产品的网络推广工作。

彼时联想在业界还是名副其实的主力军。各项业务发展蒸蒸日上。

徐雷后来回忆这段工作经历时称,“我所有的职业训练,都是在联想的两年半完成的”。

在联想历练两年后,徐雷转头跳槽到网络营销服务提供商“好耶广告网络”,历任北方区销售总监、客户部执行总监、副总经理、总经理 ,服务客户包括淘宝网、卓越亚马逊、中国移动等。

在此期间,已发展成为社交巨头的腾讯于2004年在香港联交所主板公开上市,发展迅猛的百度也在大洋彼岸成功登陆资本市场。

经常奇装异服、给人一种桀骜不驯感觉的徐雷也即将迎来人生中的转折点。

2007年,徐雷和京东开始结缘。

彼时京东正处于转型初期,刚在北京、上海、广州建立了三大物流体系。资金捉襟见肘的刘强东找到了“风投女王”徐新。

在徐新的推动下,京东不仅获得了2000万美金,徐雷也被引荐给了刘强东。

徐雷以临时市场顾问的身份从旁指导京东商城的市场工作。

徐雷在“风投女王”的引荐下正式与京东结下缘分。不过,徐雷在京东上位的道路并非一帆风顺。

据海豚社创始人李成东介绍,徐雷对早期京东商城市场营销体系及团队等工作出力颇多,且推荐了褚世元到京东任市场总监,后者为京东市场部工作了十年之久。

2009年3月,京东商城单月销售额突破2亿元;6月,单月销售额突破3亿元。这一年,徐雷正式加入京东,担任了京东商城营销的副总裁。

也正是这一年,淘宝推出了“双11”购物狂欢节,在短短一天内就创造了5000万的销售额,创下了购物平台一个全新的高度。

虽然这对京东营收并没有造成太大影响,但是难免让士气正盛的京东眼红。

正当京东开始着手策划对抗淘宝的狂欢节之际,徐雷却突然选择离开京东。

2011年,徐雷辞去了京东职务加盟了鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站优购鞋城,并担任CMO。

对于他突然离职,外界说法不一。据海豚社创始人李成东从知情人士处了解到,徐雷离职或涉及内部权力变动,“徐雷刚加入京东时一度权力很大,但是随着公司变大,徐雷权力也被削弱,被边缘化。”

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徐雷离开一年后,京东策划推出了“六月红”促销活动,并对外宣称“六月红”单日成交10亿元,

彼时,徐雷却在社交平台发文暗讽:“打死也不信”。

徐雷的嘲讽并不影响他在刘强东心中天才营销的形象。徐雷离开2年后,再次收到刘强东的邀请,回到京东。

徐雷离开京东的2年里,辞去了九九房CEO职位的张一鸣于2012年成立了“字节跳动”,进军互联网。

与此同时,离开阿里的程维也创立了“滴滴出行”。

2013年,徐雷回到京东后加入京东商城,全面负责市场营销工作,次年,又兼任无线业务部负责人,全面负责无线业务的研发及运营工作。

此番徐雷回归,实际上是“救火”:将京东市场部拉回刘强东认可的“效率为王,结果导向”的车道上。此前,市场部负责人一直延续外企工作思路——“大手笔、多投入”,这不仅与刘强东的理念相悖,也没能帮助京东找到新的ROI增长点。

2014年,为了对抗淘宝“双11”,徐雷提出搞“京东618”,做20天的促销活动。徐雷认为,这样不但可以让消费者加深对京东的印象,还可以缓解物流压力。

徐雷的想法并没有得到全部高管的认可,许多人还是投了反对票,但是得到了刘强东的支持。

徐雷在刘强东的大力支持下,最终用“京东618”代替了“六月红”活动。“京东618”也成了继“双11”后,又一个电商购物狂欢节符号。

此后,徐雷可谓是“步步高升”,在京东的发展势如破竹。

2016年,徐雷接替了前宝洁公司大中华区美尚事业部副总裁熊青云,开始负责京东集团市场部工作,并晋升为京东集团高级副总裁。

2017年4月,徐雷再次被任命为京东集团CMO。

2018年,在京东商城CEO沈皓瑜离开两年后,徐雷出任京东零售CEO,成为京东集团当时“三驾马车”的掌舵人之一。同年,京东商城实行轮值CEO制,徐雷为首任轮值CEO。

彼时京东正遭受营收和用户滑铁卢,其中收入增速首次跌破30%,面临巨大压力。

然而,在徐雷的带领下,京东随后连续三年实现了高质量增长。

数据显示,2018年到2020年,京东集团的总营收从4620亿元增长到了7458亿元,年同比增速保持在25%-29%之间,特别是2019年,京东结束了上市以来多年的亏损,录得年净利118.9亿元。

除了业务能力,在人际关系方面徐雷也赢得了不错的口碑。

有京东内部人士称,徐雷的业务能力有目共睹,具有“三高”:高情商、高格局、高管理水平。“他和京东采销、物流、技术部门的关系都很好,这是很难做到的。他甚至对媒体都平易近人,很少有关于他的负面报道。”

2021年,徐雷获任京东集团总裁,坐实了京东二当家位置。

2022年4月,他正式从刘强东手中接过了京东集团CEO一职,一路奔跑的徐雷成功登上山顶。