刘强东回来了,自从明州事件后,刘强东就少有露面行动。但随着明州事件尘埃落定,刘强东也从幕后回到了台前。

首先要做的第一件事就是对人事架构大换血,重新掌握京东的绝对话语权,让京东调整姿态继续前行。刘强东做了怎样的改革行动呢?刘强东回到台前,还会隐退吗?

刘强东调整人事架构

刘强东说过,如果掌握不了京东,就把它卖掉。于是我们看到刘强东这些年不断传出减持股份套现,转让公司股权的消息,再加上刘强东卸任了京东CEO,似乎真的要隐退江湖了。

江湖虽不见刘强东,但却流传着刘强东的传说,也许刘强东从未离开过。

尤其是刘强东捐款149亿元,登顶了《2022 胡润慈善榜》第一名,成为中国首善,证明刘强东没有忘记共同富裕的目标。

攘外必先安内,如果对外捐款149亿元,却不重视内部员工的福利待遇,难免有些说不过去了,容易引起员工们的非议。

当然,刘强东并没有忽视内部员工的福利待遇,根据刘强东发布的一封全员信可知,对54万名基层员工拿出100亿元用作住房保障基金。另外刘强东本人捐款1亿元扩大员工子女救助基金规模,还有给德邦十几万的员工缴纳五险一金,把外包员工转化为正式员工。

这些措施下京东所有的基层员工都能得到更好的保障,也起到了拉拢人心,凝聚力量的作用。刘强东对基层员工备显关怀,但是对高管就没有留情了。刘强东回归台前后,正式宣布对高管们进行了三大措施的调整。

首先副总裁以上的高管降薪10%到20%的现金薪酬。

其次10%副总裁以上高管在今年底进行末位淘汰。

最后对京东零售集团进行人事架构大换血,多个总裁,副总裁要么被更换岗位,要么离开。刘强东对高管的三大措施也许会引起一些人的不满,不仅被降薪还面临被淘汰辞退的风险。

虽然刘强东把员工当成自己的兄弟,但并不意味着能以平易近人的形象管理整个京东集团。换句话说,该出手整治时,刘强东不会留情,这是对集团长期发展的考虑,也是高管们在其位谋其职必须做好的准备。

如果能力和工作岗位不匹配,那么只能接受现实。刘强东调整人事架构,进行全面的大改革,有人好奇,万一高管走了,空缺的岗位怎么办?

其实京东内部每半年都会举办一次经营管理培训会,这项培训会的意义在于挖掘有能力的年轻人和管理者,让他们有更多的机会在重要岗位上发光发热。若能力突出,将来就有可能成为高层管理人员。

所以说京东时刻保持轮调的活力,有人离开就会有人进来。

刘强东回归台前,还会隐退吗?

刘强东在公众视野消失多年了,往年一些重要的峰会都不见刘强东的身影。往后估计也不太可能露面,毕竟刘强东不再是京东集团CEO,也没有合适的身份出席。总的来看,刘强东已经在准备隐退的事宜了,否则也不会频繁卸任,减持套现。

但随着刘强东展开多个措施,证明刘强东依然大权在握,并没有彻底隐退。但问题是刘强东回归台前,还会隐退吗?

或许在经过这次的人事架构大换血后,刘强东会继续沉寂一段时间,将往后的重点工作放在长期战略设计,年轻领军人才培养和乡村振兴事业中,去追求自己的共同富裕目标,去践行先富带动后富的理念。

将来只要不是京东的重大战略决策,估计刘强东都不会参与,回归隐退的状态,做自己想做,该做的事情。

京东是刘强东一手创建,在刘强东的带领下,京东专注自营模式,绝不允许出现一件假货。在自营模式下,京东对于3C等数码产品等很高的质量保障。

为确保自营模式的推行,刘强东又选择了自建物流体系,成立京东物流公司。自建物流体系需要投入非常大的开支,几十万的快递小哥都转化为正式员工又是一笔庞大的薪酬费用。

但刘强东没有选择省下这笔钱,严厉拒绝采用外包员工。正是在这样的情况下,京东物流成为了服务满意度排行第一的快递公司,一切都源于刘强东的管理。