最近两年时间,京东内部发生了很大的变化,自从明州事件发生之后,刘强东开始慢慢淡出大家的视野,也开始逐渐减少参与京东内部的直接经营。

对此,刘强东过去两年做出了两个非常重大的事情。

第1件事情是辞去很多公司的职务。

经过十几年的发展之后,京东这个大树已经枝繁叶茂,除了京东集团这个主体之外,实际上京东集团有很多企业,其中就包括4家上市公司。

除了这4家上市公司之外,实际上京东体系还有很多大大小小的公司,光是刘强东担任高管或者法定代表人的企业就达到几百家。

不过最近两年时间,刘强东明显加快卸掉各种职务,根据相关的数据统计,过去两年时间,刘强东至少已经卸任了200多家公司的法定代表人以及高管。

首先刘强东之所以卸任很多公司职务以及转让股权,更多的是为了提高京东的运转效率。

刘强东是一个控制欲非常强的人,一直牢牢把京东掌握在自己的手里,甚至京东关联的很多公司都要亲自担任法定代表人以及高管。

这种做法在京东规模比较小的时候还能够应付过来,他有很多精力去管这么多公司,但是随着京东集团不断发展壮大,事情越来越多,他不可能有那么多精力去亲力亲为。

如果事无巨细都要管,那最终会导致京东的决策效率和运转效率变慢,也会分散刘强东个人精力,所以最近两年时间,他开始卸掉大量公司职务,甚至转让公司股权,其实就是为了放权,让更多的人参与到京东的管理当中,参与到京东的决策层当中。

这种做法不仅可以有效提高公司内部员工的积极性,让他们能够参与到公司的管理经营当中,提高他们的成就,同时也可以大幅提升京东的整体管理效率,还可以减轻刘强东自身的工作负荷和压力。

实际上这种做法并不只京东内部存在,对于很多大企业来说,一旦公司发展到一定的程度之后都必须学会放权。

所以我们看到最近几年,中国很多大企业都纷纷进行人事调整,很多创始人都纷纷辞去各种职务,除了京东之外包括阿里巴巴、腾讯、拼多多、字节跳动很多大企业创始人都逐渐减少参与到直接经营当中。

在这些创始人辞掉各种职务之后,他们会将工作重点放在战略研究以及培养接班人的事情身上。

关注战略就是决定一个企业发展的方向,而培养接班人就是持续为企业输入动力,不让企业出现人才断层,只有接班人不断涌现出来,一个企业才能够持续不断的发展。

其次、只要投票权牢牢掌控在刘强东的手里,京东还是他说了算。

一个企业到底是谁说了算,这里面可以从两个方面去分析。

第1个是股权的控制。

从法律的角度来说,谁控制的股权最多,谁的话语权就更高,目前刘强东持有京东股份大约是13.8%,虽然这个股份并不是很大,但是在腾讯把京东的股票当做分红发出去之后,刘强东目前实际上是京东的第一大股东。

虽然13.8%的股份并不是很多,但京东实行的是AB股,B股的投票权要比A股高很多,目前一个B股的投票权是20票,所以虽然刘强东持有的股份并不是很多,但却拥有京东76%以上的投票权,可以说京东完全就是他说了算,只要他说“不”,很多决策都无法通过;相反,只要他说同意,哪怕董事会其他人反对了,很多决策也能够轻易获得通过。