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述职报告

作为一名国企员工,工作二十年我始终秉承领导满意、公司满意、顾客满意的原则,做好每一次药品采购工作。回顾过去的工作,我严于律己,自觉加强理论修养,努力提高思想觉悟,恪守公司的各项规章制度。积极参加公司和部门组织的理论学习,全力做好本职工作。现将2022年工作进行总结:

一、2022年工作总结

(一)2022年总体情况

在2022全年中,我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为采购补部长,全面了解了各药品信息,确保采购药品质量优质,价格低廉。主动和部门员工沟通,指导员工对专业知识、采购技巧学习。

(二)2022年取得的亮点成绩

一是:突破了集采产品零的突破;二是:2022年《北京市中成药带量联动招标采购》中江苏康缘药业股份有限公司生产的银杏叶片拿到了独家产品配送权; 三是:将南京金陵药业生产的琥珀酸亚铁片(速力菲),由预付款变为款期为60天;

(三)2022年实施的工作举措

一是:强化了运营指标,优化了库存结构,达到需求和库存、周转的良性平衡;二是:加强了重点客户的管理, 完善供应商的基础信息;三是: 加强团队内部管理: 梳理内外流程、建制度、定标准,提升执行力 、狠抓精耕细作、团队协同和执行能力。

二、存在的困难和问题

一是:资金周转有些困难;二是:因疫情引起的无法抗拒因素;三是:市场药品的缺乏。

三、当前及今后一个时期面临的形势

面对的最主要的形势是:由于疫情原因医院回款延期,导致采购付款紧张 ,与上游供应商的合作无法跟进。同时,由于疫情的封闭,无法与市场、企业进行正常交易,导致药品采购困难。

四、2023年工作打算

1、继续与集团采购中心加强合作,加强企业之间的联系,形成互帮互助的关系。 

2、继续调控存货周转和应付账款周转两个指标,优化库存结构和现金流,改善营运周期,降低药品成本。

3、加强对重点供应商拜访和合作,以供应商合作为主要发展目标,调整结构,降低风险,积极寻求新产品、新模式的合作契机。

4、同种商品,多筛选几家供应商或厂家,质优价廉的为首选。合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用,为公司谋取更多利益。

5、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通,最小化减少公司损失。时刻关注商品行情,在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备,使公司利益最大化,风险损失最小化。

6、做出精确的商品库存分析和销售分析,及时补货,避免商品断货影响门店销售,同时及时消减库存商品,使流动资金最大化。

(一)2023年工作思路

寻找和加强和上游供应商在全方位、各领域的合作,随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,我们会主动改变工作方法,不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通确保原材料不能断供,保证了在手订单的生产最大限度,维护公司的利益。

(二)2023年重点工作安排

一是: 加强本部门员工政治思想学习;二是:继续扩大国谈、带量采购产品的合作;三是:继续协助销售部将已有的集采品种落地;

四是: 继续盯紧一些新药或即将上市的产品,寻找合作机会。