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大学以前,我是个木讷而不擅表达的人,课堂上永远没有主动举手的勇气,偶尔渴望的小眼神被老师逮到,赏赐似的让我起立发言,结局也是蚊子一般的声响,让老师悻悻然挥手让坐下,再没第二次的赏赐。这种自卑一直延续到大学,我们那个时候的大学不讲“成绩”,更多看课外的表现,学生会里,终于有了我的舞台:主持人、新闻采编等等,我如鱼得水风生水起,发现,原来表达的第一步仅仅取决于勇气。大学毕业后,我第一批被当时凤毛鳞角的国企招入,当了总经理秘书,充分发挥了我公文写作的特长,但秘书的职责不仅限于文笔,还要有口头表达能力。有一次企业内开大会,七八百人的样子,领导让我点名,我颤栗着,手上的名册几秒钟便被我紧张地抖落在地,引来哄堂大笑。那应该是我职场上的第一次大出糗。那批同时进企业的大学生三个月后迎来了第一次董事长考核,我的述职文章依然占优,但在现场述职时的发言,仍旧嗡嗡叫的蚊子声响,下场后,直属领导把我喷了一堂,辜负了她的期待。虽然顺利通过了考核,并取得了第一名的成绩,但表达的阴影仍然如影随形。次年的年会,因为我是单位为数不多的男性大学生,所以安排我去当了男主持,过程不论,结果是领导又给我一个评语:你还是适合幕后!第二家单位,是民企,我上任后,逐字逐句更新了整个企业的规章制度,那点墨水颇受BOSS器重,但在随后的落实执行过程中,因了表达能力的欠缺(现在大家叫它情商低),管理工作推进缓慢,老板找我语重心长地说“有内才,没外才的人,没有未来。人靠一只笔,走不了太远。”这句论断给我后十年的职业生涯带来了阴影,除了文字,口头表达我能躲就躲,短板就让它短着,没想补。终于进入了医美,在广州那个大舞台上,第一次员工大会,领导让我分享季度营销规划。我花了几个晚上精心做了课件,从医美营销的基本逻辑开始讲起,其实偏题很远。二十分钟的部门分享时间,我竟然占用了近一个小时,不管台下的HR总监如何对我指着手表示意,我仍滔滔不绝。下场后,领导同事给予肯定,说虽然话长,但内容不错,口才尚可。我第一次有了口头表达的自信,在之前的十年中,我并没有在这方面有任何的练习或积累。这个问题上我做了深刻的思考,原来演讲能力,除了与勇气和词汇量有关以外,本质上是知识、思想、经验的储备,言之有物,才是最大的价值。进入医美时,我已三旬有余,专业和经验的积累在那个时间点上刚好厚积薄发,于是连自己都吃惊能做出那么长一段发言。反观二十几岁的那一年,面对近千人的场面出糗,不是怯懦,是胸无成竹,如果那会儿滔滔不绝反而是信口开河了。医美十年,大到上海近千人的英卡斯大会,小到自己企业内几十人的会场,表达已渐从容。仍然是利益于在一线深耕之后养成的总结与思考的习惯。而这种表达能力,在企业业绩好时,会为企业加分,企业业绩低迷时,周边人物会给你一个“会说不会做”的差评。行业十年走下来,这种评断间或有之,自是因为企业经营曲线波折,不会一路向上。只是年过四旬,对这方面的评价也已不惑,沉淀下来的思辨和表达,总要成为自己身上一个不可或缺的标签。于是有了坚果顾问,有了满墙的“讲师”证书。表达是种工具,十年积累,赋能同行是正道。如果我的行业思考透过表达传导给价值一致的伙伴,从而让大家得来一些有益启发,已是造化。创业一年,大大小小的培训活动上场过数十次,我一直自愧,没有那些大师那般引经据典旁征博引深入浅出,怕得不到从业者的认可。于是从自身行业经历出发,好的坏的,和盘托出,用自己的成功经验也罢失败教训也罢,去引导大家找寻规律提炼方法,没想到却得到大部分听者的认可,这又逐步给我增添了自信。当下行业缺乏理智的实战的声音,大多数从业者埋头苦干,无暇发声,给了我站在前台的机会。而在上游聘请我做经营分享时,又限于时间,每次课题演讲总意犹未尽,毕竟十年行业扎根,太多的细节可以说深说透说远。于是有了这次的《2020郑万年医美实战特训班》,想用12个小时的时间,把前十年和2019年未说尽说透的话题,一次性交付。所以诸君,这次的特训班,五成听我对行业娓娓道来,五成与我一起专业思辨。我无法界定“知识干货”的含义,但能交给您的,一定是我十年来做过的想过的成果,给您启发也好,让您避雷也好,必当不负您交出的银子。我口言我心,始终,言之需有物。 软文推广渠道:请注意,这是一篇软文本文来源媒介星软文发布平台。
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