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企业的年度营销目标确定了,策略方法也清晰了,如何执行到位呢?

再好的年度营销目标,如果不能圆满达成就没有一点意义和价值!所以执行才是硬道理!

那么如何才能确保完成年度营销目标的高效执行呢?

给您提供4个维度24个执行方法:

维度一:强大的执行团队

1、专人负责:是不是有专人负责  

2、 团队协助:制定完成目标的团队协助机制  

3 、稳定团队:要有稳定的执行团队,保障项目的有效推进  

4 、团队建设:激发团队的士气、态度、信心团队,思想统一  

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维度二:有效的管理机制

1、项目进度表:有没有明确的完成和进度时间表  

2、绩效考核:有明确的KPI指标  

3、 预算清晰:制定详细的预算分解表  

4、 奖罚体系:做得好和做的不好的奖罚措施  

5、 能力评估:负责人对于项目的把控能力评估  

6、 跟踪机制:针对项目的进度,及时跟踪机制  

7、 保障体系:确保完成任务的保障体系搭建,保驾护航  

8、 工具支持:提供执行过程种的营销工具支持  

9、培训支持:协助执行的及时培训支持  

10、资源匹配:为了实现目标,整合内外部资源匹配,协助执行  

11、 业绩查询:建立可迅速查询,完成情况的系统  

维度三:开放的沟通平台

1、授权机制:匹配高效执行的授权体系构建  

2、 开放的沟通平台:允许执行人执行过程中产生的问题和困难的及时沟通和解决  

3、 会议机制:根据企业的特点,可以开晨会、周会、月会、季度会,围绕目标汇报讨论,解决执行过程中产生的问题  

4、 高效的沟通方式:电话,微信,邮件等建立及时高效的沟通方式  

5、 专题沟通:定期的专题沟通机制

维度四:对结果负责

1、结果导向:一切围绕结果来开展,销售就是业绩的完成。  

2、 做好项目:不是去做了就行,是要把他做好,不是完成,达到目的才是好的执行  

3、 可实现的目标:确保有合理的目标,太高团队没信心,就没有执行力,要可实现的目标  

4 、结果呈现:有透明的结果呈现方式,比如业绩跟踪展板,每周业绩汇报等业绩跟踪方式  

以上内容对您年度营销目标达成有帮助吗?如果有什么想法,请您及时告诉我,我继续发更多的相关内容!