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本文是我们14-16年团队入职员工培训计划。当时公司主推渠道是阿里巴巴,所以新员工入职培训重点是阿里巴巴的基础运营技能。

01

新员工入职所需物品

电脑一台,确保可以联网;

办公桌椅一套;

签字笔一支;

笔记本一本;

电话机一部及指定电话号码;

耳机(方便日后在线听课)。

02

网络组新员工入职培训内容

在报到之后10天内完成岗位技能培训,包括岗位技能培训、职业素养培训等。

培训方式

A.讲授:部门经理、部门老员工

B.自学:其他网络资源或文本资料

C.考核:课程主讲人根据课程内容提出具体的考核方法,以使学习内容得以消化、巩固。考核方法可以包括:

针对授课内容的笔试题

针对授课内容的学习笔记整理(电子版)

相关工作实际演练,比如尝试撰写公司简介/尝试撰写产品介绍/尝试B2B平台注册和信息发布/尝试制作阿里巴巴主图和详情

具体培训内容

A.网络部架构:部门经理讲授

网络部部门职责

网络部岗位设定

试用期考核标准、转正标准、岗位说明、薪资标准和提成标准

转正后考核标准、提成核算及发放

B.岗位技能培训——网络推广技能培训

本部分所有内容均根据新入职人员状况和岗位设定进行搭配讲授。

网络推广基础知识:部门经理讲授

公司网络推广现状及未来规划:部门经理讲授

如何快速了解一家公司及其行业、产品:部门经理讲授

如何选择网络推广渠道:部门经理讲授

目标客户心理分析:部门经理讲授

阿里巴巴运营基础培训:老员工讲授

1

阿里规则学习(自学)

店铺开通

店铺装修

产品分类及上新思路

标题编撰

主图设计

详情制作

产品上新其他问题(如价格、运费设置)

基础文案写作训练:部门经理讲授

C.职业素养 部门经理讲授

PDCA工作法

SMART原则

工作汇报、汇总及分享

工作文档统一格式要求;

电子邮箱个人签名要求。

03

网络组年度培训内容大纲

在入职一年内,完成岗位技能培训,包括岗位技能培训、职业素养培训等。

A.阿里巴巴数据分析方法:部门经理讲授

B.网销宝账户运营

C.网站

网站搭建及SEO全流程培训:讲授

如何选择网站服务商:讲授

D.百度付费推广: 部门经理讲授

E.B2B网站信息发布:老员工讲授

F.百度免费产品应用:讲授

G.如何制定推广方案:老员工讲授

关键词和渠道选择

如何预估效果

大纲

H.文案写作深度训练:部门经理讲授

文案的策略性

如何发现未被满足的客户需求点

如何刺激客户需求

常见的客户需求挖掘误区

如何提升文案的点击率

如何提高文案的转化率——有效塑造卖点

如何提高文案的转化率——文案风格:情感刺激还是理智刺激

如何提高文案的转化率——图形化表达方法

如何提高文案的转化率——降低感知风险

以上大纲里提到的所有培训内容,加入我们交流群即可获得。