时间: 2020-02-13 13:28:24 作者: 媒介星软文平台
昨天夜里12点,一个微信好友发,来一连串的问题:
“我20多家店铺,
现在每天共计亏损近10万,
原来还想年后一个月要赚100多万,
但这个月就亏了将近20万,
我该怎么办?”
他说:
“这场突如其来的危机,把2020年所有的计划全打乱了······”
“所有人都呆在家,不敢出门·······街上人烟稀少,饭店门可罗雀,服装店空无一人,所有实体门店闭门不出·······客户不上门,我就没有收入?”
“开年我不仅要面对高昂的房租,还有员工工资,库存,上游货款······没收入,我这大笔的开支还是必须要给?钱怎么来?”
“店里的货卖不了,但还在不断折旧,距离换季越来越近·········那么多货,万一都压货了,以后白送人都没人要?”
“还有信用卡,马上就到还款日,银行的贷款利息怎么还?”
“就算以后政府出台减免政策,但也远远无法覆盖亏损呀?”
“没客户上门,团队没业绩,给员工没收入,人心涣散········如果团队散了,以后要重新组建打造团队,又要花多大的成本呀?”
·········
··········
听到这里,我内心跟压了一块1000斤重的石头一样········
“还要等多久?
参照非典,快则2个月,慢则3-5个月·······”
但是,请问,你也是顾客,这个事情刚结束,你就敢放心大胆上街?想干啥就干啥?想买啥就买啥?想接触什么人就接触什么人?
不,肯定不敢,我也不敢!
客户不上门,只有支出,没有进账,长达半年95%的实体店铺都会出现现金流断裂,甚至,很多实体店铺只能支撑1个月,2个月··········还有的店铺连半个月都支撑不了?
问你三个问题:
你有多少库存,库存要亏损多少呢?
你有多少店铺,每月要付多少房租?
你没有收入后,手里现金能撑多久?
没错,很多人都撑不过三个月!
西贝董事长贾国龙说,如今2万多员工待业,一个月支出在1.5亿,倘若短时间内得不到控制,西贝账上的现金撑不过三个月。
外婆家创始人吴国平说,每个月的工资就要6000万,如果再持续三五个月。可能就熬不下去了·····
“如果这次风波真要三个月,
除了关门停业,你还有什么方法转型自救?
你有没有准备好好的预案?
············”
“危机不是即将到来,
而是刻不容缓!”
回顾2003年的非典,有一家公司员工全部被隔离,只能在家办公,但他们还是推出了淘宝挑战eBay,更重要的是,非典让这家公司获得了内部凝聚力的高度统一,借此完成了自己从优越到卓越的一个内部跃迁······
17年后的今天,这次病毒大家又是闭门不出,实体店空空荡荡,但大街上依然有快递员,外卖员在奔波········像河马鲜生,叮咚买菜,每日优先这样的平台,你每天稍微晚一点都抢不到菜··········
所以,每一次大波折,都会倒下一批人,也会站起来一批人··········
“不开店门
也能保证店铺现金流,
收入不降反增,线上找客户,网上就收钱?”
能不能做到?
陈丽,自主品牌女装店,为什么只用微信群+红包裂变+引流卡拓客,活动促销七天成交561单,收入26.8万?···········
张春丽,童装店,为什么第一次策划“微信活动”,三天就卖了760单引流卡,业绩达到2.1万?·········
刘娅,高端品牌私人定制,为什么首次应用“资格卡+微信群+朋友圈+异业互推+活动爆破”,就能吸引2万人在线看直播,一场直播3小时收款5.6万?·········
谢小花,美甲店,为什么只用“微信群爆破和一对一成交六步法”,276人的微信群,成交96单,业绩增长130%?··········
邱海霞,做家纺,不开门,不发广告,为什么他能12天活动时间,仅用“老客裂变+朋友圈裂变+资格卡引流”,拓客1500多人,收款12·6万?···········
“不能开店门,
就在网上找客户,在网上收钱?
保证店铺现金流足够,保证店铺收入不降反增,
唯有如此,我们才能活下去?”
这个事情何时能控制?能稳定?能结束?
我们无法预知··········
面对这样的危机,生死存亡关头,我们唯一的选择是:
“逆势翻盘,
马上开始自救转型?”
我们联合了8位互联网实战营销大咖,把我们六年来,用百万甚至上千万,反复测试,总结提炼的,用互联网“引流,培育,成交,复购,裂变”的宝贵经验,浓缩成为一套《总裁收钱策略》营销体系,2月20日用16天时间毫无保留的透露给客户!
《总裁收钱策略》
不管你是服装店,超市,美容店,还是传统实体店?
不管你是卖服装,鞋子,包包还是卖化妆品,卖护肤品······
你也能:
“不开门,
每天在网上吸引100-200个客户主动咨询,
客户不用到店,也能把客户的钱收了,
保证店铺有足够现金流,
团队每个人都激情高昂,
收入不降反增?”
1导师
导师团
2时间
2020年2月20日开始
总共16天
每晚8点开始
课前6节热身课
前6节热身课
第1节:疫情期间4步开展线上工作的方法?
在家办公工具和工作安排?
线上营销工作内容分解?
线上管理工作内容分解?
团队群策群力增强凝聚?
第二节“疫情期间门店经营3步骤
线上引流,提前储备更多客户
社群培育,提前锁定客户的信任感?
线上收钱,获得持续不断的现金流?
第三节:赚钱机制设计
机制设计的关键拆解?
机制分配的核心秘密?
如何设计员工动力机制?
第四节:执行力落地
执行落地的角度怎么找到?
执行落地没结果的原因?
第五节:描述赠品的3大策略
第六节:传统店为什么会被互联网干掉
传统店被互联网干掉的三大因素?
传统店转型的三个角度?
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